建筑企业财务会计管理缺陷及对策.docVIP

建筑企业财务会计管理缺陷及对策 摘要：随着我国经济的不断发展，现在成熟的市场给各行各业带来了更多的机遇。目前，我国的基础设施已经处于饱和状态，市场上对于成本原料也开始逐渐透明化，这就给建筑行业带来了巨大的挑战。而在建筑企业中，财务会计管理是非常重要的环节，它对企业的发展情况和利益有着直接的影响。因此，本文就主要阐述了建筑企业财务会计管理的具体作用，分析当前财会管理存在的问题，并提出有效的解决措施，希望可以推动建筑企业稳定发展。 关键词：应急方案；经济利益；业务管理；专业素质 在建筑企业中，财会管理具有一定的综合性，它对企业管理起到了一定的推动作用。相对于其他行业来说，建筑行业的投资额度很大，而且建设周期长，在建设中也存在巨大的风险，这就使得财会管理工作更加的突出。但从目前来看，很多建筑企业内部的财会管理工作并没有发挥真正的作用，这些问题都严重阻碍了企业的发展。为此，这就需要建筑企业引起高度重视，并采取有效的解决措施，从而实现建筑企业经济效益最大化。 一、财会管理在建筑企业中的具体作用 建筑行业发展的如火如荼，但由于政策的改变，使得行业的发展受到了限制。近几年来，土地资源愈发的紧张，国家对建筑行业的扶持度下调，同时对建筑工程的质量要求也越来越严格。在这样的前提下，建筑行业的竞争压力只增不减，这就需要企业进行科学的财会管理，让企业资金能够运转的更加合理，进而提高企业在市场中的核心竞争力。(一)有效控制成本。建筑企业之所以进行财会管理工作，主要目的还是为了实现企业利益最大化。财会管理工作其实就是对企业资金进行合理的分配、管理，好的财会管理能够提高企业资金的利用率，在增加企业现金流量的同时，帮助企业减少不必要的成本支出。而对于建筑企业来说，成本控制是非常重要的，随着行业竞争力增大，都会用最低的单价进行中标，但整个行业的特性就是工程需要固定的造价合同，这就很难从中去增加收入。企业要想获得更多的财富，就需要通过有效的方法来控制好成本，增加企业的盈利能力和提高抵御外来风险的能力。除此之外，企业的利润与设备、规模、竞争力是良性循环的，为了给企业自身和员工提供更多的福利，就需要加强财会管理工作。(二)规范企业管理。在建筑企业中，财务和内控管理都是贯穿企业整个经营过程的活动，建筑企业需要遵守国家给出的相关法律法规，不断加强财会管理工作，这更有利于企业规范化管理。与此同时，财务和内控管理是相互影响的，财管是内管的一部分，只有有效的进行财会管理，才能提高建筑企业的内控水平。(三)增强风险管理能力。在建筑企业发展过程中，风险是最难预料的，但这也是企业所要面临的重大课题。由于建筑行业的特点较为特殊，在管理的时候也存在一定的复杂性，要想从根本上提高资金的使用效率和安全性，就需要加强财会风险管理。与此同时，企业的其他部门也要配合财会管理工作，让整个管理工作能够贯穿企业运营过程，这样才能增强企业的风险管理能力。 二、目前建筑企业财会管理存在的缺陷 (一)财会管理制度不完善。从我国目前情况来看，很多建筑企业自身都缺乏一个完善的财会管理制度，这主要是因为企业的高层管理人员对财务工作并没有引起重视，也不知道财会工作的重要性。即便有些企业进行了财会管理工作，但由于管理方式过于陈旧，也没能给企业带来一定的经济利润，一旦企业缺乏财会管理制度，那么在财会工作中就会出现很多的问题，这就无法体现出财会工作的实际好处。除此之外，建筑企业也没有针对财务人员制定科学的奖惩制度，不管财务人员每天干多少工作，在领导的眼里也都是一样的，这就降低了财务人员的积极性和工作热情，使得工作效率得不到有效的提升。(二)管理人员思想落后，缺乏创新意识。近几年来，我国的经济发展速度已经在全球名列前茅，GDP年年创新高，这就使得各行业的竞争和创新压力越来越大。与此同时，随着市场的不断发展，很多大型建筑企业也想上市，要想顺利上市，就需要面临投资和筹资这两大难题，这些现实问题都促使着财会管理的发展，加上政府和市场对财会工作的要求提高，使得财会工作就变得更加严格。但很多企业的管理人员思想严重落后，鉴于建筑施工和收款周期长、投资大等特点，管理人员就对这些直接不理会，只把重点放在施工业务管理方面，对于财会管理毫无意识，严重缺乏创新精神。(三)缺少监督机制，管理过于混乱。我国现在已有的财会管理制度并没有配上与之相对应的监督机制，而造成这一问题的主要原因有几下两个：(1)建筑企业本身就没有制定完善的财会管理制度，同时也没有完整的执行制度，大部分财会工作并非根据制度来进行，而都是根据财务人员以往的经验来展开的。加上一些管理人员对财会管理工作并不擅长，使得执行机制就流于形式了。(2)建筑企业的财务人员在工作中经常受到多方面的干预，因为领导重效益、轻