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建筑企业财务成本控制问题探讨 一、建筑企业财务成本控制中存在的问题 1.建筑企业的财务成本控制意识不强 表面上建筑企业的财务成本控制是一项具有责任分明特性的工作，如果深入到实际中就不难发现企业成本控制工作较为混乱。各个部门对成本控制的概念都各有不同，并没有形成统一的认识，也没有意识到对财务成本进行控制的重要性和必要性。例如，有些建筑企业的施工人员为了能在规定工期内完成任务、赶进度而没有经过仔细检查与确认就盲目购买建筑机械设备或者招收没有专业技术的工作人员；或者有些技术人员为了保障工程项目的质量，未与其他部门或者领导进行商讨就自行采取耗费量大的技术方案，这样就极易使材料和用工的成本飙升。这就是建筑企业的管理者没有较强的财务成本控制意识而导致的不良后果。 2.建筑企业的财务成本控制制度不够完善 建筑企业的文化建设和制度对企业是否能够正常且稳定地运行具有直接影响。目前，我国建筑企业财务成本控制的相关制度的建设并不完善，使整个控制制度还不够健全与严密。这就极易导致很多建筑企业的成本控制工作缺乏有效的、科学的制度保障与引导，从而建筑企业就无法对成本控制的工作进行有效的把控。另外，建筑企业也没有从制度的角度对材料等方面的成本控制进行约束和把握，导致最终企业的成本控制效果不佳。 3.建筑企业的财务成本控制方法不合理 在传统的建筑企业成本控制工作中，技术分析与成本分析是完全脱节的两个部分。在财务成本控制中并没有把组织计划包含在投标报价中，更是忽视了对技术分析的施工方案和经济评估，使建筑企业的工程项目在管理过程中缺乏技术支持。建筑企业的财务成本控制工作中的管理模式一般都是根据政府所提供的市场价格和收费系数来对成本进行计算的，而对于政府的报价与系数是否与市场的情况相符，建筑企业的管理者并没有进行调查与分析，这就导致了建筑企业财务成本控制的报价不能在市场竞争中占据优势。 二、提高建筑企业财务成本控制水平的措施 1.做好工程项目前期的报价工作 建筑企业如果不能在投标中给予准确恰当的报价，就会对后期的成本控制效果造成严重影响。因此，建筑企业应当在施工前期仔细认真地做好投标报价工作，尤其是要从自身的实际情况出发，根据企业的承受能力来承接适合的建筑工程。在进行施工前，建筑企业的成本控制管理者应当对相关的招标文书进行仔细研读，对工程清单和图纸内容给予高度重视，尽量使报价的误差达到最小化。同时，建筑企业还需要派遣相关人员根据图纸外的内容进行实地考察，使估算更为准确。建筑企业只有在施工前期的投标报价中对张泽江各方面的工作都做好全方位的考虑，才能对财务成本进行更好的控制。 2.制定合适的成本控制目标 制定合适的成本控制目标就是建筑企业应当加强在材料费用方面的管理工作，使材料方面的成本能够尽量减少。建筑企业的工程项目中，材料成本占整个项目成本的70%左右，是比例最大的一个成本项目。因此，对材料成本的控制是建筑企业财务成本控制工作中的一个重要、关键的环节，它对整个项目的成本控制效果具有直接影响的作用。这就要求建筑企业要加强对材料的采购、入库以及领用等各个环节的控制。例如，采购材料时应当进行多方询价和比较，选取质量较好、价格较低的材料；材料入库时做好清点工作，保持账实相符、账账相符的情况。同时，还要加强对建筑机械设备的费用管理，根据实际的施工情况来租赁或购买，定期对设备进行保养或维修，使机械设备的使用率得到提高，降低其成本。 3.做好成本分析工作 在项目施工过程中，应该对项目工程的不同部位与进度进行成本分析，参与成本分析的除了相关的财务人员外，还要有材料、预算、技术、工程、安全等方面的专业人员，这样就会使成本分析具有更高的实效性与全面性。在进行成本分析的时候，应从预控目标、实际投入、成本设计等多方面开展仔细的分析，对超支的原因进行总结，并积极找寻适当的应对措施，为成本控制的顺利进行提供有效的依据和引导。注意对财务成本管理人员的专业技能和职业道德进行培养，对相关的财务监管机制进行强化，使财务管理工作有更规范的管理手续和程序，从而取得较为良好的成本分析效果。 三、结语 我国建筑企业的财务成本控制工作中还存在很多问题，这些问题除了对企业在市场中的竞争力造成影响外，还会损害企业自身的健康以及阻碍其可持续发展。所以，建筑企业应当做好工程项目前期的报价工作、制定合适的成本控制目标以及做好成本分析工作，以完善成本控制体系，帮助企业实现经济效益的最大化。