打造低成本运营现场管理学员版80520 .pptxVIP

打造低成本的运营现场;第一部分 现场管理的基本内容 第二部分 现场管理中成本控制的核心工具－识别与消除现场的七种浪费 第三部分 现场管理中成本控制的基本方法－6S的建立与维护推行;第一部分现场管理的基本内容;现场管理的基本内容;用户;企业的经营目标—追求利润;缩短生产周期、柔性生产系统：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:24:1818:24:1818:247/14/2021 6:24:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:24:1818:24Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:24:1818:24:1818:24Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:24:1818:24:18July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20216:24:18 下午18:24:18七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:24 下午七月-2118:24July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 18:24:1818:24:1814 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:24:18 下午6:24 下午18:24:18七月-21 ;不降低成本就无法提高利润;现场管理的主要目标;;连接技术;管人;; 1。生产管理者是 ； 2。生产管理者是 ； 3。生产管理者是 。 1。生产管理者不是 ； 2。生产管理者不是 ； 3。生产管理者不是 。 ;r 市场需求多样化;r 质量、交期;我们的处境;;制造成本的构成;制造成本的管理项目;2、制造加工成本：;质量引起的成本;质量成本;3、产品销售成本：;卖方市场;如何降低成本;第二部分现场管理中成本控制的核心工具－识别与消除现场的七种浪费;;提高制造系??运营效率有以下三种途径：;问题;消除浪费带来的利益;浪费的定义;举例解释－－增加价值;再次解释—浪费;想象一下;识别浪费（七类）;七种浪费——纠正错误1;七种浪费——纠正错误2;使浪费最小/消除浪费的技巧;七种浪费——过量生产1;七种浪费——过量生产2;使浪费最小/消除浪费的技巧;;七种浪费——物料搬运2;使浪费最小/消除浪费的技巧;;七种浪费——动作2;使浪费最小/消除浪费的技巧;七种浪费——等待1;七种浪费——等待2;使浪费最小/消除浪费的技巧;;七种浪费——库存2;;;使浪费最小/消除浪费的技巧;;七种浪费——过量加工2;使浪费最小/消除浪费的技巧;;Defect;消除浪费六字方针;消除浪费——增加增值的比例;消除浪费的原则;浪费的类型 修正 超量生产 材料移动 动作 等待 库存 加工;消除浪费的四步骤;课上练习;第三部分现场管理中成本控制的基本方法－5S的建立与维护推行;参观反应示意图-日本客人突击现场访问;6S的地位;6S的含义;6S的八大作用;1.亏损为零－6S是最佳的推销员;2.不良为零－6S是品质零缺陷的护航者;3.浪费为零－6S是节约能手;4.故障为零－6S是交货期的保证;5.换型时间为零－6S是高效的前提;6.事故为零－6S是安全的软件设备;7.投诉为零－6S是标准化的推动者;8.缺勤为零－6S可以创造出快乐的工作岗位;形象记忆－6S说明书1;;6 S 实施顺序关连图;6S 记忆口诀表;现场管理推进要点;第一个S:整理(seiri);第一个S:整理(seiri);第一个S:整理(seiri);第一个S:整理(seiri);第二个S:整顿(Seiton);第二个S:整顿(Seiton);第二个S:整顿(Seiton);第二个S:整顿(Seiton);坚持“三易”原则（3E’S)；;具体解释;最终目的－消除浪费，提高效率;第三个S:清扫 (Seiso);“我们重视产品质量”;清扫活动的要