打造执行型人才 .pptxVIP

PK时代;打造执行型人才 易佳 2010-10-9;名人名言;你是执行型人才吗？来测测吧;何为个人执行力？何为团队执行力？;什么是执行力;执行力的好处？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:30:0517:30:0517:307/15/2021 5:30:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:30:0517:30Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:30:0517:30:0517:30Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:30:0517:30:05July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20215:30:05 下午17:30:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:30 下午七月-2117:30July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 17:30:0517:30:0515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:30:05 下午5:30 下午17:30:05七月-21 ;答案是：; 能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到!;;执行型人才共同的特点：负责任;作为一家企业员工必须明白一个道理： 客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。 作为一名精锐优秀的员工，我们必须明白。。。 ;任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由??你提供结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。 ;执行型人才的三大标准：;什么叫对自己100%负责?;什么是承诺？;结果导向;丙;情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生…… 老总：“现在，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。” 员工甲：“老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀．．．我一会就给您订阅。” 为什么要那么多的借口？刚才的5分钟做什么了？ 我想要书… 员工乙：“老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。” 我想现在看到这本书… 员工丙：“我将书店、电话、网上的价格、时作了对比…我发现去书店购买最方便最快捷，刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。” 很好！这是我想要的结果！ 请注意： 甲虽有策划、但并未满足“老总”想要的。 请注意： 乙有策划、并承诺满足“老总”想要的，但还是没有实现老总想要的结果！ 请注意： 丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！;员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！;什么叫做执行？;一个价值百万的定义;什么不是结果？; 完成任务≠结果;案例：买火车票的故事;案例研讨: 如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ ;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;什么是任务？;; ;挖坑了，没有水，别怪我。;任务 邮件 家长会 招聘 课堂教学 教研、集体备课; 完成任务≠结果; ;阻碍我们成为执行型人才的原因有哪些？分组讨论;造成执行力不高的原因;如何让自己成为执行型人才？;迈克尔?乔丹:决不放弃;我构想目标，我深知目标，我集中精力，我相信自己,我一定能到达那里! 我从来不关心输掉一场大赛会有什么后果。我对自己说，此生若要成就一番事业，就必须敢做敢当。 悲观消极，怨天尤人，成就不了什么气候。任何畏惧都是虚幻--你以为面前荆棘丛丛，实际上荆棘后面就是成功,只要你执着不懈，你就一定成功。 暂时的失败恰恰正使你向成功迈进了一步。世界上的伟大发明都经历过成百上千次的挫折和失误才获成功。 我认为畏惧大多来自缺乏专注。 如果我站在罚