打造高效执行力总裁XXXX1022 .pptxVIP

打造高效的执行力;内容大纲;执行与执行力;什么是执行力;执行力就是找到能执行的人;现实……到处都有这样的现象;资料：不可重用的12种人;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:58:3610:58:3610:587/12/2021 10:58:36 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:58:3610:58Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:58:3610:58:3610:58Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:58:3610:58:36July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:58:36 上午10:58:36七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:58 上午七月-2110:58July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:58:3710:58:3712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:58:37 上午10:58 上午10:58:37七月-21 ;资料：不可重用的12种人;执行力的认识;执行力的三个标准;执行力存在的问题;国人对执行力的问题分析 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;许多组织中的怪现象;组织执行力欠缺的15种表现;组织执行力欠缺的15种表现;发展：需要高效的执行力;领导如何面对执行力;准备好每个人的备忘录;亲自做出表率;领导在执行中的作用;四川地震后，公路人的反应;领导在执行中的作用;职业经理人最欠缺的;考核标准的基本原则;5W1H原则;目标过程的监控方法;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没??工作派遣，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;中层干部的执行角色;中层管理者必备的素质;如何管理下属;基层员工的执行力;职业化员工的素质特征;一个企业老总说的话;提升执行力的9个特征;如何提升个人的执行力;员工执行中的八个自主;如何提升个人的执行力; 人员流程 战略流程 运营流程;高层管理者在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;实现三大流程的工艺化;核心执行力的保证;