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;祝女同胞节日快乐！祝所有的女同胞：
三围魔鬼化
收入金领化
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生意国际化 ;互动活动 送采票 聘用顾问设计师 VIP室、设计师作品展示 媒体合作、制造新闻 ;宣传优先.咨询 争取一炮而红(开门红) 蓝色血液演唱会(协办单位)与冠军结缘 团购\网站建设;速度越来越慢了？; 为什么执行难?;速度越来越慢了？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:46:2123:46:2123:467/11/2021 11:46:21 PM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:46:2123:46Jul-2111-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:46:2123:46:2123:46Sunday, July 11, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:46:2123:46:21July 11, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202111:46:21 下午23:46:21七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:46 下午七月-2123:46July 11, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 23:46:2123:46:2111 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:46:21 下午11:46 下午23:46:21七月-21
;接受任务的勇气 完成任务的速度 对待任务的态度 完成结果的质量; GE所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。;拥有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
拥有伟大的构想的企业很多，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
秀才造反，十年不成
成功不是你想了多少点子，是干成几件事情;执行人才的特点：;企业要拒绝的人：;清谈文化：定性和悟道
面子文化：情理和帮派
人治文化：用人和监督;第二部分 管理者常犯的 七大执行错误;执行第一大错：追求完美;“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”;为什么考核张三，却会奖励李四;“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”; 一个领导说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在？; 那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在马拉松跑获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。; “如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件——柳传志”; “创新从本质上来说是一个赌注，并不是任
何时候任何条件下都有资格去赌”
----摩托罗拉CEO高尔文;第三部分 解决执行难;解决执行难的层别战略：;导致执行不力的原因：;2、员工是最大的资产. 如果没有执行，那么公司就会是负债，公司就衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人任人唯亲时，意味着企业最大的资产被浪费了。;狼—食物链终结者;狼性领导：;一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水推舟 五、血浓于水 六、利益至上 七、知己知彼 八、原则至上 九、团队精神;猴 子 管 理 法;责任是一只猴子;你希望下属采取哪一种行动？;猴 子 管 理 法;不要忘了猴子是从哪来的!;让下属把猴子当自己的;为什么不能“一竿子到底”;人人都需要快乐;检查与指导能让猴子进化;管理者重要工作： 让部下觉得自己很重要;管理者最重要的原则：猴子要么被养好，要么被杀死;走出自我为中心;执行就是以结果为中心;如何解决执行难题？;执 行 的 八 字 方 针;执行的十六字原则;一个小个子如何改革中国？;第四部分 解决执行难—建立制度;要使决策真
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