执行力培训如何完成任务的学问 .pptxVIP

执 行;一、为什么需要执行？ 二、执行的要素： 要素一：领导者的七条基本行为； 要素二：建立文化变革的框架； 要素三：人员的配置。 三、执行的三个核心流程 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 ;为什么需要执行？;战略重要？;柳传志： 就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。;企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” ; 中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中指出，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。” ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:24:5918:24:5918:247/14/2021 6:24:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:24:5918:24Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:24:5918:24:5918:24Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:24:5918:24:59July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20216:24:59 下午18:24:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:24 下午七月-2118:24July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 18:24:5918:24:5914 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:24:59 下午6:24 下午18:24:59七月-21 ;戴尔公司获得成功的主要原因？;戴尔本人 迈克尔.戴尔19岁创业，现在已经37岁了，能够稳当当地坐在CEO的位置那么长的时间没有被浪潮冲倒，这是不简单的事情。 他很懂得善用有经验的人。 从95年到现在很少看到他犯策略上的错误 。 ;戴尔在他童年时候就已经显露出一些非同寻常的想法。1973年，当时还只有8岁的迈克·戴尔看到了一则广告，说经过一种专门考试，就可以免除不必要的环节，直接拿到高中毕业文凭。小戴尔马上就拿起电话申请，满怀希望能多快好省地解决自己的文凭问题，直接进入大学。当然，这件想一步登天的好事最后成了戴尔身上的一个大笑话，不过，这次经历却深深影响了他的日后商业操作理念。 ;1983年，18岁的得克萨斯大学新生迈克·戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去学校报到，车的后座上摆着三部个人电脑。 在不到一年的时间里，他从IBM经销商那里发掘了一条低价进货渠道，在他的大学宿舍里以低于一般零售价的价格出售。借此，他积累了知识、技能和最初的财富。尽管戴尔认为教育很重要，但抓住机会更为聪明。;1984年，19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学，以1000美元在大学宿舍里注册成立戴尔电脑公司。 当时计算机还是由几家少数公司垄断的行业，而价格也让一般人望而却步。本着“消除不必要的步骤”的想法，戴尔认为自己要做的，就是取消中间环节，对客户进行直接销售，从而降低价格门槛来吸引顾客。这个简单而又大胆的想法，领导戴尔公司成为日后领先的计算机公司。 ;1987年，年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度“青年企业家”。 1992年，迈克·戴尔入选《财富》杂志，成为全球500强企业里最年轻的CEO。 1993年，戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商，成长率高达127%。;戴尔公司的营业规模已经超过400亿美元，2003年戴尔以16.9%的市场份额占全球市场第一。 在戴尔公司登上《财富杂志》2003年度最受尊敬公司榜第四名