执行力的建设与提升培训课程 .pptxVIP

执行力的建设与提升;一、执行力建设的重要性与必要性 二、执行力的含义和类型 三、执行力的构成要素 四、执行力强弱的原因分析 五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升;关注执行力的原因：之一;关注执行力的原因：之二;执行力研究在中国：刚起步;6;一、执行力建设的重要性和必要性;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:25:0618:25:0618:257/14/2021 6:25:06 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:25:0618:25Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:25:0618:25:0618:25Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:25:0618:25:06July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20216:25:06 下午18:25:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:25 下午七月-2118:25July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 18:25:0618:25:0614 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:25:06 下午6:25 下午18:25:06七月-21 ;为者常成，行者常至 ——晏子《晏子春秋》 ;（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量;（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素;困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。; ;战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。 ;（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键;核心竞争力的打造关键在执行 ;（四）执行力是组织有效???行的前提保障;二、执行力的含义和类型;（一）执行力的含义及表现;理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务;系统性 全员性 操作性 坚韧性 ;执行力的三项核心流程 ;2、全员性;3、操作性;4、坚韧性;（三）执行力的类型;三、执行力的构成要素;个体执行力的构成要素; 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力;不同层级个体执行力的构成要素分布; 组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化 ;组织执行力的构成要素关系图;四、执行力强弱的原因分析;（一）战略形成的认同度;战略产生的过程与执行力的关系;（二）工作目标的分解度;（三）信息沟通的通畅度;组织在信息沟通不畅方面存在的问题;;;;（四）机构设置的合理度;（五）执行工具的有效度;美国通用电器公司;上海通用汽车;在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。 “用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行工具。 ;（六）学习培训的强度;（七）奖惩系统的保障度;子贡赎人;;（八）人际环境的舒适度;五、执行型领导的基本素养;（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解;;（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策;[问题] 这张图的中心是一个正圆形么？ ;[问题] 图中是一位老太太还是一个小姑娘？;（三