执行力实操工具 .pptxVIP

烟机产品基础知识 培训课件;用心、认真才有结果 结果改变命运;承 诺 书;实效、实战、实操 执行系统实操《工具》 ;;目录;1;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:59:0910:59:0910:597/12/2021 10:59:09 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:59:0910:59Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:59:0910:59:0910:59Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:59:0910:59:09July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造???润。12 七月 202110:59:09 上午10:59:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:59 上午七月-2110:59July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:59:0910:59:0912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:59:09 上午10:59 上午10:59:09七月-21 ; 2;2.1 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？;场景三：作为公司老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司的时候，好像一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的，只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天。。。。。;场景二：作为公司老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一亩三分地，一谈到合作就互相打太极，推责任，出实招谁也不肯办事，谁也不愿意对结果和业绩负责。 ;员工有借口：我是一个文秘，老板让我通知销售部长开会，我通知了，可是部长没来，老板似乎对我有点不满，唉，我又没做错什么，人家不来我有什么办法，这个老板真实难伺候。;;问题的实质是什么？;发展型公司：抓管理，抓什么？;战 略 执 行 系 统;;;;;;3.4;3.5;3.6;3.6;3.8;3.9;3.10;3.11;3.12;“从 业 余 选 手 向 职 业 选 手 转 变”！ “从 职 业 选 手 向 职 业 高 手 转 变”！;公 司;个 人 战 略 梳 理;;是不是有目标的人，就一定获得成功呢？;以终为始如何分解我们的战略目标;----年 个人战略目标;年度行动计划;;三、凡是会议、必有纪律;六、凡是开会、必有训练;九、凡是散会、必有追踪;经营会话术1;经营会话术2;;;1、蒙蔽结果的三大假象 第一个假象：态度不等于结果 态度与结果是两个独立的系统，在企业当中，我们要表扬态度好的人，同时要处罚没有提供结果的 人。 第二个假象：职责不等于结果 职责是对工作边界范围抽象的概括，没有结果意识岗位职责就是一纸空文。 第三个假象：任务不等于结果 结论：完成任务是对过程程序负责，完成结果是对价值目的负责。 2、为什么要做结果？ 1）结果改变命运； 2）结果捍卫尊严;;;;;;;;;;;;;3）要改进不要道歉 5、开经营会的三个准备： 1）要准备一套工具 2）要准备一个主持人 3）要准备一套开会的流程 结论：人们不会做你希望的，只会做你检查的，你重视什么就检查什么。 我的公司有没有一套激发动力，引爆潜能的机制？ 为什么员工内心的动力无法持续？ 为什么公司缺少积极向上的文化？ ;企业里有三种人： 第一种人：偷懒的人 付出小于回报 第二种人：打工的人 付出等于回报 第三种人：奉献的人 付出大于回报 差的激励对这三种人的影响： 1、奉献的人经常吃亏，不愿意奉献或者跑到其他的地方奉献。 2、打工的人就会向偷懒的人看齐 3、偷懒的人就会越来越多，越来越懒 好的激励可以让白痴变天才，坏的激励会让天才变白痴;激励的三个原则： 1、即时激励 薪酬与执行力无关，薪酬与公平感有关，执行力与