执行力关键要素培训 .pptxVIP

Quality Satisfy; 卓越的执行力 (提高ASIMCO竞争力的必经之路) ;课程大纲和内容 Content ;21世纪有效的管理者 New Manager;有效团队的特质;两个执行的例子 Examples;几种典型的执行困境 Dilemma ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:24:5118:24:5118:247/14/2021 6:24:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:24:5218:24Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:24:5218:24:5218:24Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:24:5218:24:52July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20216:24:52 下午18:24:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:24 下午七月-2118:24July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 18:24:5218:24:5214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:24:52 下午6:24 下午18:24:52七月-21 ;执行是什么？ Execution ;执行前先考虑6个问题 ;什么是战略? Defination ;问题讨论（任选二题）： Discussion ;Colin Power关于执行力的见解; 经理人的困惑 Six Tasks of A Manager;关于执行力的初步感悟;小组讨论：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？;关于执行力的三个阶段;执行的经典案例：日产的复苏 （一） Nissan; 找出5大原因 （二） Five Reasons Listed;振兴的方案 （三） Nissan Goal;起死回生 （四） Turn Around;辉煌的业绩 （五） Turn Around;Ghosn 管理模式（六） Wrap Up ;领导者在 执行中的七个要素 7 Key Factors;第一，了解你的员工和企业 Know Your Co;什么叫“积极的态度” PMA;态度决定一切 Attitude;责任制造结果 Get Result;四个“凡事” Four Principles;反复地问自己：“做正确的事情还是正确地做事情”？;造成错误判断的几个因素 Wrong Judges;看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules;第二，坚持以事实为基础 Facts Based ;沟通与执行的互动 ;推倒阻碍沟通的“无形之墙” Walls;执行的例子: 不要给别人犯错误的机会;;;让基层员工成为有效沟通者的办法;危机