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建筑工程影响因素及管理策略 摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程行业紧跟时代步伐，注重工程建筑的施工质量，一定程度上推动了市场的发展，为了促进建筑行业与市场的相互配合、有机统一，为了推动建筑施工行业不断向前发展，建筑企业需要对工程施工管理给予更多的关注。分析建筑施工过程中的安全质量、成本支出情况，可以发现，工程管理存在的问题颇多，隐藏的弊病也不少，需要我们对其进行完善和整改，对出现的问题提出解决办法和对策。 关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略 在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。 1建筑工程管理的影响因素 1.1人为因素的影响。在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。1.2内部管理机制的影响。国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。1.3环境因素的影响。在中国现代施工建设的大背景下，工程核算环节相对比较薄弱，企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益，因此相对忽视工程核算的指导作用，缺乏对工程核算的结果的有效利用；建筑市场相对比较复杂，在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑，满足业主、施工建设企业等的要求，就会对整个工程管理过程产生深刻影响，随时出现各式各样的问题，就要求建筑施工管理的精确控制。1.4材料质量的影响。施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置[1]。1.5观念意识的影响。建筑施工管理过程中，施工人员对管理者的工程管理工作没有正确的认识，认为工程管理是施工过程中可有可无的部分，因此不会按照管理者制定的方针去执。行，而是按照经验进行工作的展开，因此，在一定程度上会对工程管理产生排斥，工程施工技术难以达到管理者制定的要求和标准，对施工技术的应用缺乏科学性和准确性。1.6人才缺乏影响在完全的管理机制下，也离不开科学的人员调配，根据实际工程操作的不同要求，需要对管理工作进行合理的人员调配，但现实情况下，为了满足减少生产成本的需求，随意的减少人员的合理配置，会出现一人多岗的情况，降低了管理效率，不能满足及时的管理需求，阻碍了工程的顺利实施。施工管理相对比较复杂，涉及范围广泛，对专业的技术人员有需求，我国现建筑行业情况下，缺乏高级技工人才，不能满足人才的需求，要求企业从内部自己培训人才或者从外部吸纳人才。1.7竣工环节的影响。对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续依旧建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后在图纸上进行施工修改，施工进度不断的变化，给预期结果留下很多安全隐患。上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。 2建筑工程管理的管