数字方舟：打造企业未来竞争力.pptxVIP

;;; 新的资源 新的战略 新的经济学 新的“工作”类型 新的组织结构 新的管理信条;“制造和销售”对“感测和响应”;…这是一场革命 —— 不是通常的企业经营;神州数码数字神经网络;神州数码数字神经网络; ERP系统全面上线，并不代表成功地推行ERP管理 拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的运用，并不意味着推行ERP已取得成功; 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善; 由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作; 现代化企业，应该更注重???于企业整体流程的调优，而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中 ERP的深入推进也不例外; ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部; 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成;;“用数字化技术优化组织与流程”