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— PAGE \* Arabic 1 — 评语大全之班组建设评语 班组建设评语  【篇一：xx班组建设评价标准】  国怡水厂班组建设评价标准  1.适用对象  （1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。  2.评价项、权重及分值  3. 独立评价结果  根据评价得分，依次分为三个星级：（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：得分＜280分  【篇二：车间班组鉴定评语】  车间班组鉴定评语  xx同志自xx年进去某车间以来，生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。  组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。  经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。  制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。  经常指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。  xx同志自xx年进去某车间以来，生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。  组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。  经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。  制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。  经常指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。  资料来源：http://./doc/4c8b2c7c05a1b0717fd5360cba1abb.html /data/grcl/  【篇三：班组建设意见】  班组建设的意义：  班组是企业的细胞，是最小的组织单位。班组是完成企业各项任务最前沿的“冲锋队”，是企业赖以生存和发展的基础。企业先进的管理理念和科学的管理制度各项决策任务目标都要靠班组贯彻执行去实现，他是企业发展的最要环节，是企业战斗力、执行力的重要体现。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。  所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。  班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。各单位要高度重视，不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度  现就如何做好班组建设提出以下几点建议。  一、班组建设的领头人—班组长。班组长是“兵头将尾”，是班组的  核心，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以,班组长首先必须  具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的  德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次,班组长要  具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。  班组长要敢于碰钉子