原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略管理与伦理;修完此课程后，您将能:
1.明确企业战略管理如何制定
2.理解企业的愿景和使命
3.掌握战略管理的分析工具与方法
4.用战略管理的知识和工具规划和制定企业战略
5.用伦理分析方法判定和选择正确的企业战略
6.用企业的外部资源培育企业的核心竞争优势
7.传播企业战略管理思想和分享企业的伦理资源。
8.理解并学习跨国企业国际化战略;;;第一章; 在这一章中，我们将讨论战略与伦理 。
通过本章的学习，掌握：
战略
企业战略
战略管理
伦理
企业伦理
伦理导向
;本章教学内容;引例;9;名人名言;11;以上四个要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。;13;14;15;16;17;18;19;随堂练习（多选）;3.企业战略管理理论的产生与发展，大体经历了的阶段是（ ）
A、以环境为基点的经典战略管理理论阶段
B、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论阶段
C、以企业发展的过程为基础的企业竞争战略理论阶段
D、以资源知识为基础的核心竞争力理论阶段
4、企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果它反映了经营战略的特征（ ）
A、全局性 B、长远性
C、纲领性 D、抗争性;随堂练习（多选）;1.2 企业伦理概述;24;2. 伦理、道德、法律的关系; 当伦理秩序表现为个人的普遍行为方式，成为人们的“第二天性”时即为风尚习惯；当伦理实体要求变为行为者自由意志的一部分时即为德；当伦理秩序通过国家被明确规定，并作为法予以公布时即为实体法。
——黑格尔;27;28;29;30;31;本 章 复 习;1、必记概念; ; ?;本章重要概念 ;本章复习思考题 ;2、简答题;3、分析题;;;43; 在这一章中，我们将讨论战略与伦理 。
通过本章的学习，掌握：
企业愿景
企业使命
企业目标
战略管理的层次
企业伦理
伦理追求
;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;本章练习题;;2、名词解释;3、简答题;60;61;62;现有公司的
竞 争;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;本章练习题
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）