推进绩效考核.pptxVIP

2015.3.23. 目录 考核定义 考核意义 考核依据 考核机制 鲜到家 三河速食品分公司 考核定义 -- 考核 -- 绩效考核 1 考核定义 考核意义 考核依据 考核机制 考核 考核——是指在一段时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 我们目前的考核是 直属上级对员工工作的观察和评价（百分制） 考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。 企业管理要求考核体系中各级主管领导和专业部门运用正式的评价系统 准确、及时、公开、公平、公正 对管理人员和员工的工作成绩作出的考核和评定。 鲜到家 三河速食品分公司 考核意义 -- 如何认识考核 -- 考核的根本意义 2 -- 考核的作用 -- 指明团队的方向 -- 为进一步实施绩效考核奠定基础 考核意义 2.1 考核的目的 如何认识考核？ 是为了把工作做好，把企业效益提高，实现企业的经营目标。 企业效益提高了，员工的工资自然就提高了；通过考核使我们的工资薪酬得到应有的提高。 不是为了扣分，扣工资。 考核意义 2.2 建立考核体系 科学、实用——考核体系 建立一整套的 科学的 考核体系 考核意义 2.3 考核的根本意义 考核的根本意义？（三个一样——境界） 【点评】拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 通过考核， 激发每个人都能达到自觉、自动、自发的工作热情 考核意义 克服 三个和尚没水喝。 考核意义 2.4 考核意义 考核意义 2.4 考核意义 消灭 南郭先生 避免——滥竽充数。 考核定义 考核机制 2.5 目前我们的考核 考核意义 2.6 逐步通过数据积累，条件成熟时——实施绩效考核 绩效考核是考核指标不断量化的过程 考核意义 考核机制 2-7 逐步过渡到—— 绩效考核 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 【参考】美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可达到 八个方面的目的 【个人观点】从组织的角度来说，绩效考核的目的是促进战略目标的达成；从员工的角度来说，将绩效考核的结果同员工的薪酬及晋升挂钩，实现对员工的激励。 ①为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据； ⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估； ⑥了解员工和团队的培训和教育的需要； ⑦对培训和员工职业生涯规划效果的评估； ⑧对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 考核意义 考核机制 2.8 绩效考核 绩效考核考什么？ 全面绩效考核的观点就是： 绩效是由人的能力（素质）、能力发挥（态度与行为）、能力发挥效果（结果）共同作用的过程。 即： 绩效＝能力（能做什么）＋态度与行为（如何做的） +结果（做到什么）。 绩效概述 绩效管理 实施过程 考核方式 2.9 绩效考核 绩效考核存在哪些误区或问题？ 概况来说，绩效考核存在如下几点误区或问题，是需要我们实施绩效考核过程中要避免的： 考核意义 2.10 绩效考核的推进规划 1.台账有几本？ 2、原始记录是否完善？ 3、日报？周报？月报？年报？ 4、指标的分解量化？ 10 08 06 04 形成体系适度推进 积累数据分解量化 适度调整循序渐进 加强计划 考核管理 绩效考核是我们考核体系的理想方向，结合我们企业实际，适时、适度推进。 建立健全各项基础台账、原始记录和报表制度，这是最基础的工作；逐步建立数据库，形成数据阵；各专业部门要对数据阵进行定期分析，分解量化，提出意见并上传；这是我们做好绩效考核的前提，也是各级经理职责之一。 绩效考核 不是一个一蹴而就的过程，是一个循序渐进，逐渐调整与完善的过程。 月初有计划、月中有检查、月末有考核。（《月计划》根据公司年度计划分解和月度重点工作项形成；月末考核要用数据说话，每月考核要对“德”、“能”、“勤”、“绩”等诸方面进行综合评价。） 1、月度计划