提案改善生产车间培训教材.pptxVIP

;如何寻找改善的题目;1.发现新问题是改善的开始。; ;3.如何发现工作中的问題呢? ;4.问题从那里来? ;P(productivity)……有沒有可以更轻松的方法? Q(quality)……有沒有更正确的方法? C(cost)……有沒有更节省的方法? D(delivery)……有沒有更快的方法? S(safety)……有沒有更安全的方法? M(morale)……有沒有更好的鼓舞士气的方法?;七大浪费;有没有价值;留意日常工作;留意日常工作;;Operator’s motion work;动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NO VALUE);VA------有价值的动??;NVA------无价值的动作,客户不付费的部分;;空 白 表 格 ;;以影片来观察组装线上的有价值动作和无价值动作区分;;Workload Balance chart(Fast) ; Total Value Added Time (VA) Value Rate= % Takt Time *Operator;例：某公司一生产时间8小时，其中有30分钟是休息 时间，当天生产某种产品的计划是2700pcs ,则： 生产节拍=（8H-0.5H）*3600秒/2700pcs=10秒;; 一.关于人体的运用; 二.关于工作场所的布置; 三.关于工具与设备的设计; ;一.双手应同时开始,并同时完成其动作; 二.除休息外,双手不应同时空闲; 三.双手的动作应对称,反向并同时完成. ; A.左右手能力之比为:9:10, B.双手同时完成两件,平均时间比单手可节省甚多.试验:一手持1公斤之物,在25CM两点来回移动,至200次,手即发酸,双手各持1公斤之物,同时分别来回于25CM两点来回移动,至400次,仍未感疲劳.;;四.人体之动作应以尽量应用最低级而能得满意结果为妥.;例证:;上下拨动属于二级动作; 水平最大与正常动作范围;五.连续曲线运动较方向突变之直线运动为佳.;六.物体之运动尽量可能利用之,但若须肌肉制止时,应将其减少至最小. ;七.动作尽可能维持轻松自然之节奏;有两个人想过同一条河，但是找来找去却没有发现桥，只在岸边找到一条一次只能承载一人的小船。这两人高兴得打了声招呼，就都顺利地用这条船渡过了河。;一.工具、物料应放置在固定的场所.;二.工具.物料及装置应放置在小臂的工作范围内.;1;四.零件物料之供给，应利用其重量坠送;五.应有适当的照明设备使视觉舒服. A：物体本身的光度；B：物体的大小；C：物体与背景对比 D：可视时间；E：眼与物的距离；F：其他因素：疲劳，困挠 ;六.工作???及椅之样式使工作者保持良好的姿势;;一.尽量使用夹具、治具或足踏工具,以解除 手的“持住”动作.;二.可能时应将两种以上工具合并.;三.对手指的工作负荷应依其本能予以分配. ;四.手柄之设计,应可能使其与手之接触面积增大. 五.机器设备之操作杆、开关、手柄之位置应在工作者正常作业范围內,以尽量少移动位置或变动其姿势.; 动作经济原则的四大黄金准则;; 动作经济原则的四大黄金准则; 动作经济原则查检表;;日本人很喜欢吃鱼,所以日本人就从西伯利亚空运到日本。在空运的过程中，有40％的鱼死亡，所以社长就召开会议，怎样让鱼的存活率增加、死亡率下降。其中一位销售员就说：『鱼为什么会死掉？首先我们要正本清源，当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。』 　这时候一位销售员举手答道︰『为了让鱼的生存率增加、死亡率减少，最简单的方法，就是在每一个水族箱中，放入鱼类的天敌螃蟹。』 　　这时候大家都说︰『不可以，这样会让鱼的死亡率增加。』销售员却回答︰『不会的！是什么让鱼死亡，就是安逸！所以在每个水箱中放入螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注，看着它的对手，想着如何避免螃蟹攻击的策略。』 　　果不其然，鱼的死亡率从40％下降至5％。所以有句话说『安逸是组织最佳的安眠药』。」 ;制程防呆;制程防呆;制程防呆;制程防呆;制程防呆;手法名称 防止错误法 (防