项目经理工作考核标准.docVIP

项目经理工作查核标准 项目经理工作查核标准 项目经理工作查核标准 四川晟林建筑劳务有限企业 项目经理工作查核标准 第一条查核目的 （一）企业发放项目经理奖金的依照 （二）获取薪资、职务荣膺的依照 第二条项目经理薪酬制度及构成 （一）项目经理薪酬制度为年薪 （二）项目经理薪酬构成：薪资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条薪资发放方式 按每个月月薪 8000 元人民币支付，本薪资标准可依据建筑市场薪资行情暂时调整。 第四条奖金根源及发放方式 （一）奖金根源年薪除掉薪资的总和为奖金 （二）发放方式依据查核标准，工地完工、工地结算达成后支付。 第五条查核扣除分值的基础：年薪除掉薪资后的奖金部分。 第六条查核方式 本查核标准认为总分 100 分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上 下级关系协调、文化建设等 7 个方面进行查核。此中分值的区分为： （一）安全方面总分值为 30 分 1、小伤扣去 10 分：小伤指工伤判定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的区分： （1）工伤判定中的七、八级，扣去分值为 15 分。 （2）工伤判定中的五、六级，扣去分值为 20 分。 （3）工伤判定中的三、四级，扣去分值为 25 分。 3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值 30 分。 4、死亡：扣去安全总分值 30 分。 （二）质量方面总分值为 30 分 1、一般质量事故：直接经济损失在