公司对项目安全交底.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 中铁上海工程局集团第五分公司 安全质量交底 公司交底人： 项目接受人： 2014 年 7 月 15 日 1 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 一、重大风险控制 （一）项目开工前对施工现场重大危险源进行辨识并制定相应的 监控措施。 （二）按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》（GB18218-2000） 和申报登记范围的要求对本单位的重大危险源进行登记建档，并填写 重大危险源清单报公司工程管理部和安全质量部，并每半年更新一次。 （三）项目每年要对重大危险源进行安全评估，安全评估报告应 包括重大危险源的基本情况，危险、有害因素辨识与分析，可能发生 的事故类型、严重程度，重大危险等级，安全对策措施，应急救援 施和评估结论等。安全评估报告报公司工程管理部和安全质量部。 （四）项目经理部根据重点危险源清单，编制相应的应急预案， 成立重大危险源管理和重大危险源事故应急救援领导小组，针对本项 目的重大危险源特性制定事故处理实施程序与方案，建立应急救援专 业队伍，并经常进行培训，每年至少组织一次应急预案的演练。 （五）项目经理部对危险源进行辨识和评估后，必须对每一个重 大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施， 对重大危险源进行严格控制和管理。 （六）严格按照集团公司《关于印发〈中铁上海工程局有限公司 危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（中铁上海技 [2011]179 号），制定安全专项方案，并进行实施。 （七）对项目经理部内每个重大危险源都要设置重大危险源标志。 标志中要具体列出每个重大危险源的基本安全资料和防护措施。 （八）重大危险源所在班组要明确每个重大危险源的管理要求， 并做好相关的检查，记录工作。 （九）项目经理部要对重大危险源进行定期检查和巡检。项目经 理部每周一次，架子队、班组每天每班进行巡检并做好检查记录，如 发现异常情况及时向上级汇报。 （十）项目经理部要对岗位职工进行相关安全教育和培训，使职 工了解本岗位的危险、危害性，熟练掌握本岗位突发事故的处置方法 2 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 以及安全操作、安全作业规程。 （十一）项目经理部安全质量部要制定重大危险源管理实施细则， 对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患的应当责令立即整改；在 整改前或整改中无法保证安全的，应当责令作业人员从危险区域内撤 出，暂时停产、停业或停止使用；难以立即整改的，要限期完成，并 采取切实有效的防范、监控措施。 （十二）项目经理部要制定重大危险源管理考核办法，对企业内 各重大危险源（点）的管理明确责任，责任到人，定期组织检查考核， 做到层层落实，奖惩严明。 二、安全质量要点 （一）安全检查要点 1. 地下管线迁改和保护 （1）建立管线与各自管理单位的联系卡片，熟悉各种管线所处 位置、管材及联结方式，向管线管理单位咨询悬吊保护的技术要点。 （2）施工前采用管线探测仪或挖探沟形式进行管线的探测，确 定管线准确位置、管线状况等，根据管线类别、状况确定合理的管线 参数，制定管线允许变形的控制标准。 （3）根据管线的重要程度，建立距离不等的安全区域，挂牌明 确标识并严禁施工机械设备碰撞。 （4）施工过程中加强对各种管(线)道的监测工作，制订正确的 保护措施和控制位移值，一旦出现管线破裂或渗漏水等突发事件时， 应及时协同各主管部门采取关、堵等方法，防止事态进一步恶化，然 后抢修。 （5）对各类管线