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建筑施工现场管理与成本控制探讨 摘要：新形势下建筑工程建设水平的提升与规模的扩大，对有效的管理工作依赖程度加深。在此背景下，为了满足建筑施工现场资源优化配置要求，协调好不同的施工工序，并降低施工成本，则需要加强其施工现场管理，落实好成本控制工作予以应对。基于此，本文将对建筑施工现场管理与成本控制进行系统阐述。 关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制 注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。 一、施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨 为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。 二、加强建筑施工现场管理的相关措施 在建筑施工现场作业计划实施中，材料质量问题、人员因素、环境因素等不同影响因素的出现，会对建筑施工效率、施工质量等造成不同程度的影响。因此，需要通过对有效的管理措施运用，不断加强建筑施工现场管理。具体的管理措施包括以下方面：1.强化材料及设备质量管理意识，提升施工现场质量管理水平。基于建筑施工现场管理工作的开展，为了降低其质量问题发生率，保持项目良好的施工质量，则需要强化材料及设备质量管理意识，从而提升建筑施工现场质量管理水平。具体表现为：（1）通过对丰富实践经验、创新理念等要素的考虑与配合使用，建立好施工材料质量检查与评估机制、施工设备维修及保养机制，并将这些机制实施到位，且需要通过对专业培训活动的积极开展、奖惩机制的有效实施等，强化施工及管理人员在材料与设备方面的质量管理意识，促使建筑施工现场在这些方面的质量管理工作开展更具科学性，优化施工材料与设备的使用功能，满足它们在建筑施工现场应用中质量可靠性方面的要求；（2）当建筑施工现场材料与设备质量管理机制建立好后，可为相关的管理工作开展提供科学指导，促使建筑施工现场质量管理水平得以提升，有效应对项目施工计划实施中可能出现的质量问题。2.健全施工现场安全管理制度，增强其安全管理效果。在实施建筑施工现场管理工作计划的过程中，为了消除其施工中可能存在的安全隐患，降低施工安全事故发生率，则需要健全建筑施工现场安全管理制度，进而增强其安全管理效果。具体表现为：（1）通过对建筑施工现场环境状况的分析、地质条件的充分考虑等，且在安全管理理论知识、创新理念等要素的共同支持下，健全施工现场安全管理制度，从制度层面上给予建筑施工现场安全状况的改善可靠保障，从而降低其施工中的安全问题发生率；（2）在施工现场安全管理制度、安全管理工作及管理人员的配合作用下，有利于消除建筑施工现场作业开展中存的安全隐患，使得其施工安全管理工作开展更加高效，增强其安全管理效果，为建筑应用过程中的安全性能优化提供可靠保障。3.重视进度计划的合理编制，保持施工现场良好的进度管理状况。为了使建筑施工现场管理工作内容更加丰富，避免对其施工进度造成不利的影响，则需要施工企业及管理人员能够重视项目进度计划的合理编制，从而保持建筑施工现场良好的进度管理状况。具体表现为：（1）通过对建筑施工现场实际情况的充分考虑，结合工程施工要求，对施工进度计划进行合理编制，完善与之相关的编制方案，促使建筑施工现场可保持良好的进度状况，并为其进度管理工作高效开展提供科学指导；（2）基于进度计划编制的建筑施工现场管理，可使其进度管理工作开展更具针对性，保持施工现场良好进度管理状况的同时可提高建筑施工效率与质量。三、加强建筑施工现场成本控制的相关措施1.建立高效的成本控制机制并实施到位。基于建筑施工现场的成本控制，在了解与时俱进发展要求的基础上，可通过对既有成本控制制度的优化及控制理论知识的配合使用，建立起施工现场所需的成本控制机制，确保这类机制应用中更具高效性。同时，需要将施工现场成本控制机制实施到位，为相应的控制工作开展提供科学指导，促使项目施工计划实施中的成本费用能够处于可控的范围内，避免影响建筑施工效益。2.强化人员方面的成本控制意识。在落实建筑施工现场成本控制工作