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管理人员晋升规划方案 管理人员晋升规划方案 管理人员晋升规划方案 Word 文档仅供参考 管理人员晋升方案 为了完善队伍的基层工作建设， 缔造队伍内部你追我赶、 争先向上的良好奔头。 现支队拟定以 “综合考核，择优录选 〞的原那么，为公司提供政治素养合格，业务技能过硬，效劳行为 标准，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升方法如下： 〔一〕考试方式 此次考核以实效业绩为主 ,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其 中业绩考核占 40%、面试占 20%、业务技能占 20%、管辖中队人员流失占 20% 。以 “公平、公开、公正 〞原那么实施。 〔二〕考试时刻 2021 年 3 月开始，一年将安排两次考核。具体时刻初定于每年 3 月 15 日和 9 月 15 日 。 〔三〕考核评选小组 人力资源治理中心〔三〕考核具体细那么 1、考核对象：在职治理人员 2、考核条件：必须由各部门经过初步评选后推举的人员。 3、考核内容：绩效考核占 20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，治理能力，公司 经济指标的完成程度， 所治理区域的平安指标和客户中意程度； 业务知识考核 20%，以笔试 形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占 20%，以口头答 辩形式进行， 具体内容及评分标准由人力资源治理中心制定； 技能考核占 20%，内容包括有 关治理政策和规定，语言文字表达能