管理沟通案例分析17085.docxVIP

管理沟通案例解析17085 管理沟通案例解析17085 PAGE / NUMPAGES 管理沟通案例解析17085 管理沟通案例解析 一、案例简介： 双迟企业创办于 1985 年，当时在一无资本二无技术的状况下， 28 岁的张德仁依赖一股 冲劲向自己工作的研究所要了 3 万元钱， 注册成立了双迟贸易企业， 专营电子通讯产品。 经 过初期的经营，使得双迟贸易企业有了很多原始积累。 1988 年，张德仁开始考虑将企业做 大，经过充分考虑， 张德仁决定投资通讯设备领域， 并邀请研究所里比自己大七岁的同事李 旭生担当企业总工程师，负责技术开发和工艺研究，今后，两个人的合作开始了。 李旭生没有辜负张德仁的希望， 产品开发和工艺设计都很成功， 有了这一刚毅的技术后 盾，加上张德仁的市场打拼能力， 双迟企业在通讯设备制造领域成功地站稳了脚跟。 企业的 主导产品即大众开支产品 “双迟”电话机遇到市场的欢迎，市场份额日渐提升，企业的名气 也不断提升。到 1988 年，企业在全国电话市场的份额已达到 60%以上，专家业中占有主导 地位， 成了行业的领头羊。李旭生在企业的地位也安若磐石， 有着绝对的声威。张德仁在这 一领域终于获取了成功，双迟企业成了拥有 90 亿元总财富的大企业。 矛盾危机的孕育 双迟企业的成功壮大能够说是一帆风顺的，张德仁和李旭生各自负责的一块都井井有 条，自然两人都十分繁忙， 也