提高执行力保证工作落实.pptxVIP

提高执行力，保证工作落实;一．执行不力的主要原因分析 二．有效执行的路径与方法 三．提升执行力的思路探讨;参考书目 《领导是门大学问》刘玉瑛著 《关键在于落实》刘玉瑛著 《落实要讲方法》刘玉瑛著 《给领导干部提个醒》刘玉瑛著 （此书被推荐为第三届全国优秀通俗理论读物） 新华出版社 《领导干部要善抓落实》 刘玉瑛著 中央党校出版社; 一．执行不力的主要原因分析; 要不要执行，是个认识问题； 会不会执行，是个方法问题； 敢不敢执行，是个利益问题； 能不能坚持执行，是个制度问题。 ;（一）执行意识不强;（二）上下不能同欲;（三）工作责任不明; 现在，各地的企业事业单位中、党和国家的各级机关中，一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实与否无人过问，结果好坏谁也不管。;（四）执行流程不畅; 部门之间、单位之间、上下级之间存在着条块分割，职能不清，互相协作不够的问题，工作运转有很多梗塞。 ;（五）执行不讲方法; 有的人抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面；有的人不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的人缺乏工作思路。;（六）传统观念影响;（七）制度不够完善; 二. 有效执行的 路径与方法; 任何出色的战争，都是讲求方法的战争。; 目标已经确定 战略已经制定 制度已经规定 路径已经选定;（一）正确理解，吃透精神; 华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有积欠，不命严追，而命清查，正欲晰其来历，查其委曲，或在官，或在民，或应征，或应免，了然分晓，奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝不顾名思义，徒以十五年积欠力求完纳，是暴征，非清查也。今请宽三月限，当部居别白，分牒以报。《清史列传·童华传》; （二）坚决服从，不找借口;（三）雷厉风行，结果首位;（四）一丝不苟，关注细节;少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役； 败了一场战役，失了一个国家。 ; 千里之堤，可以毁于蚁穴， 九仞之山，可以功亏一篑??? ;（五）把握本质，开拓创新;三．提高执行力 的思路探讨; 执行力，完成工作任务，贯彻规章制度的力度。 ;; 1．培养忠诚精神; 世上不缺少有才干的人，而缺少有才干而又忠诚的人。;;责任就在这里 ; 自己的责任自己承担，不把责任推卸给别人。; 一是承担道义上的责任，向受害者和公众负责； 二是承担政治上的责任，也就是向党和政府负责； ; 三是承担民主的责任，向选举自己的人民代表和选民负责； 四是承担法律的责任，要向相关法律规定负责，看是否有渎职的情形存在。 ; 3.锤炼诚信品质 三杯吐然诺，五岳倒为轻 。 －－李白《侠客行》 ;（二）善于读书学习; 2009年5月13日，习近平校长在2009年春季学期第二批进修班开学典礼上要求领导干部“自觉做到爱读书读好书善读书”。 ; 1．有的放矢 ; ;2．学思结合; “学习知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。” ;3．学以致用 学以致用，就是学到的知识得用于实践。 ;（三）打开思维空间;1.权威型思维定势 在对事物的认知和对是非的判定上，缺乏自我独立思考的意识，而盲目地依附于权威。 ;2.习惯型思维定势 思维沿着前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。 ;3.自我型思维定势 在思考问题时，总是以自己的标准来要求他人，来衡量他人。 ;4.经验型思维定势 遇到问题，总是习惯于用老经验来思考解决问题的对策。 ;（四）优化工作作风;今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。--清·文嘉《今日歌》 ;2.排定科学的工作次序; 以下的办事次序是一个比较好的选择： ;3.有了任务要马上去做; 栽一棵树的最好时间是20年前， 第二个最好的时间是现在。;4.执行时必须专心致志; 对什么都有兴趣的人是讨人喜欢。但是干事业，就只