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建筑施工企业成本控制问题思考 【摘要】本文将会从建筑施工企业成本控制的意义与目标分析作为出发点，对目前存在的主要问题进行分析，并且制定出有效的应对策略，提升建筑施工企业成本控制管理水平。 【关键词】建筑施工企业；成本控制；建筑施工项目；项目管理 建筑施工企业通过成本控制可以有效提升经营管理效率以及内外部风险防御能力；将建筑施工项目各个环节的成本控制风险问题进行识别，从而构建完善的成本控制体系。不仅确保建筑施工企业长期战略目标的实现，并且对防范运营风险以及财务风险都具有积极的作用。然而建筑施工项目成本控制过程由于受到成本预算方法的局限，加上传统粗放式的管理的影响，逐渐弱化了成本控制在建筑施工企业当中所发挥的作用，从而阻碍建筑施工企业成本控制的发展。其中最关键的问题在于成本控制管理方法不够科学，多数建筑施工业主要依赖于财务系统以及手工结合的形式对成本进行控制，成本控制结果并不能够令建筑施工企业满意；加上目前建筑施工项目业务流程的复杂性，对于成本数据及时、共享有着较高的要求。而建筑施工企业成本控制过程中仅仅依靠财务部门对各个建筑施工项目成本数据进行收集汇总与处理，很难做到及时、精确、共享，就导致建筑施工企业成本控制不尽如人意。 一、新形势下建筑施工企业成本控制的意义及目标 （一）促进推动建筑施工企业顺利落实战略目标。成本控制可以有效促进建筑施工企业在目前经济低迷的形势下更好实现战略目标，有效缓解建筑施工企业经营过程当中所面临的问题，从而增强整体运营管理水平，实现建筑施工企业各运营环节高效运转。成本控制对于战略目标具有重要支撑作用。另外，成本控制对建筑施工企业各个经营活动过程的具体情况进行监管，及时发现企业在实施战略过程中所碰到的其他问题并进行解决，有利于新形势下战略目标的稳健实现。所以建筑施工企业在实施战略目标前需要将成本控制落到实处，发挥出各个部门积极配合的作用，将成本支出进行统筹规划，从而推动建筑施工企业各部门经营活动目标的一致性，使得经营效益最大化，推动企业战略目标的实现。（二）降低建筑施工企业项目成本，挖掘利润增长点。建筑施工企业当中主要是以建筑施工项目作为独立单元进行核算，而成本控制则是项目成本管理当中的长期战略内容。成本控制涵盖建筑施工项目的各项经营活动流程、人员以及原材料等，通过落实成本控制提升整个建筑施工项目的管理效率，降低整个项目的生产运营成本，挖掘新的效益、利润增长点，实现降本增效的目标。（三）提升建筑施工企业运营管理效率，实现规范化经营。成本控制的构建与执行不仅是针对建筑施工项目的某个流程或者某个部门，而是将整个成本控制落实到企业经营管理的各个流程当中，从而增强建筑施工企业的整体提升。夯实各部门及职工的成本控制意识，保持新形势下建筑施工企业内部竞争能力。尤其是在成本控制下，企业各部门信息交流的加深，可以降低信息不对称给企业资源造成浪费的风险；促进各部门职工的合作与交流，促进各经营流程的规范化，有效的降低因为不规范化经营造成建筑施工企业不必要的损失。另外，建筑施工企业各职工部门在成本控制理念的指导下，将各项经营管理活动流程进行优化，提升其运营效率，从而使得各项资源最优化配置。 二、建筑施工企业成本控制管理主要存在的问题及原因 （一）缺乏健全、完善的成本控制管理体系。目前建筑施工企业在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理体系，主要体现在某些建筑施工项目缺少成本控制管理流程，没有准确的成本控制管理机制。或者说已经拥有的成本控制流程十分粗放，仅仅只是对建筑施工项目的人工成本、原材料落实；整个成本控制管理环节过于混乱，例如材料仓库管理员与领取登记人员通常是由一人负责，并没有落实岗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在项目成本控制管理当中没有进行成本规划与预测，使得在建筑施工过程当中存在着较大的随意性。建筑施工企业进行成本控制时会凭借负责人的主观经验进行成本控制计划工作落实。并没有针对成本项目控制规划进行可行性论证。（二）质量、工期成本控制管理环节存在盲区。建筑施工企业在质量、工期成本管理控制方面存在的盲区就是费用管理环节，质量成本是建筑施工企业进行项目建设不可缺少的有关工程质量的相关费用。这些费用不仅涵盖质量达标的检测费用，还含质量未达标损失的经济利益。多数建筑施工企业往往忽略建筑施工项目过程当中的质量成本控制，就会造成极大的成本支出。而工期成本的管理与控制盲点在于欠缺工程进度管控与成本脱节的情况，工期成本主要是为顺利完成合同规定的工期运用的其他不在预期之内的其他措施所产生的各项成本费用，或者没有根据合同约定的时间完成工期的滞纳金、罚款等损失的经济效益。所以工期成本是因为建筑施工企业无法履约合同而造成的成本支出损失。（三）欠缺成本控制意识，认知