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建筑施工企业成本管理问题与对策 摘要：如今我国建筑行业的发展速度有所减缓，建筑施工企业之间面临着日益激烈的竞争，特别是很多传统方式都不再适应当前发展形势，诸如依靠高额融资带动和扩张的手段。而当前，这些建筑施工企业的发展也越来越理性，逐渐将重点转移到提升管理能力和创造经济效益上面。对于建筑施工企业而言，实现自身转型发展的必经之路就是加强成本管控、提升核心竞争力。文章首先分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，然后进一步对建筑施工企业成本管理中存在的问题进行对策分析，希望能够为建筑施工企业提供一定的参考。 关键词：建筑施工；企业成本管理；问题；对策 据了解，建筑施工企业指的是主营业务为建筑、新建、扩建、拆除建筑物的相关企业。伴随着改革开放，我国建筑行业有了突飞猛进的发展，不仅促进了行业本身的发展，还带动了其他相关行业的快速进步。然而，这些年，其发展速度逐渐缓慢，面临的竞争也越来越激烈，所获得利润也日益降低，这其中凸显了成本管控的诸多问题。对于建筑施工企业而言，要想在竞争激烈的市场中获得生存之地，提升成本管控水平势在必行，这对于其提高盈利水平和企业核心竞争力也有着非常积极地意义。 一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题 （一）不正确的思想观念。当前，由于很多建筑施工企业单位的成本管理理念不强，特别是管理人员往往将重点放在企业经营上，很少会考虑成本管理。即便是有成本管理理念，也有很多思想是不正确的，造成该类事件的原因非常多，其中最主要的原因就是管理人员的综合素质较低。建筑施工企业的思想普遍是“重效益、轻成本”，作为企业管理人员来说，他们的成本理念通常是错误的，总是认为，收益增长就意味着企业得到了较大发展，往往没有从根本上重视成本这个概念，且全员并没有积极参与到其中。诸多环节工作都出现脱节现象，特别是财务、商务、材料、技术等，很难真正有效分析项目的实际盈亏状况；同时，也由于缺失技术、施工等诸多部门的基础资料，使得其在谈判结算环节中往往处于劣势地位，这都是由于管理人员不正确的思想观念所造成的。举个例子，在成本管理过程中，如果出现变更事宜，商务人员即便能够知道需要去办理相关手续，但对于很多突发状况，特别是不愿意签署或者拖延的单位，往往所采取的措施都不够及时和有效；或者是由于缺失技术资料和施工任务单，企业虽然已经将成本投入其中，但是由于缺乏完善的手续和证据，使得其很难真正结算，最终对项目的盈利水平产生不利影响。这都是真实发生的实例。（二）不完善的成本管理模式。在建筑施工企业的项目管理中，施工项目成本管控是非常小的一部分，但是却起着非常重要的作用，主要包含成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我国大多数建筑企业并没有从全过程上控制和管理项目成本，只是将重点放在成本核算上面，事前和事中的成本控制较为缺乏，所以，经常出现项目完成后才能了解项目盈亏状况，即便是面临巨额亏损也很难弥补。正是因为缺乏完善的成本管理体制和模式，导致企业面临较大亏损，这是非常值得关注和思考的问题。（三）成本管理体制缺乏奖惩力度，责任落实不到位。考核问题是非常重要的，这也是国有企业的传统。然而，当前，民营建筑企业的数量呈现上升趋势，虽然数量较多，但是关于考核方面的制度也基本上都是沿袭了国有企业的模式，并没有进行必要的创新和改制。事实上，以往传统考核制度的缺陷是非常明显的，特别是考核机制的滞后性较严重，责任、权利、利益三者严重分离。具体有以下三种表现方式：第一，在企业内部，在管理成本时，根本就没有考核机制；第二，虽然大多数建筑企业都充分认识到了成本管理的重要性，也建立了相关考核机制，然而，其制度并没有因时而变、因人而异，导致制度存在滞后性、不完善等问题，往往是项目竣工后，也没有依照相关制度进行必要的考核，使得考核机制根本没有发挥其应有的作用；第三，考核机制的设置非常不科学，考核成本管理时，往往只注重奖励，对于考核的力度不够严格，极大地影响了员工的工作积极性，很容易给企业造成经济损失。（四）建筑产品的成本控制不够完善。对于建筑施工企业而言，最主要的管理工作就是成本管控，这也是非常重要的主线，会对企业生产、经营等方方面面造成影响。对于相对较为成熟的建筑企业来说，历史数据的参考价值非常大，能够对承接外部项目的报价起到指导作用；同时，成本规划目标如果是正确的，必然能够对项目施工中的成本支出有所规范；成本分析评价如果是合理的，既有利于管理人员工作水平的考核，又能最大程度的调动管理人员的工作积极性。但是，事实上，很多建筑企业的产品成本控制都存在诸多问题，因此，很难起到应有的管理效果，这必然会影响企业的进一步发展。 二、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策分析 （一）强化建筑施工企业成