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建筑施工企业技术创新机制研究 摘要：科技引领发展、创新产生动力，建国以来我们的各项事业的蓬勃发展都离不开科技创新带来的效益。作为传统的劳动密集型的建筑业企业，科技创新能力建设也被逐步重视，但在企业创新机制方面一般比较单一，突出的问题是创新动力不足，迫切需要梳理重建良好的内部环境，建立有效的创新管理机制，促进科技创新能力建设。文章在梳理以往企业技术创新管理存在诸多问题的情况下，提出一种“以问题为导向”的创新模式，可作为建筑业企业传统技术创新管理的补充，试图改善建筑业企业中部分技术创新与生产脱节的局面，引领企业技术创新良性循环发展。 关键词：企业技术创新；问题导向；创新驱动；新技术推广应用 1企业技术创新、推广应用存在的主要问题 1.1当前建筑业企业创新缺乏活力，创新活动不被重视和理解。综合企业目前创新工作现状，大多数的创新是住建部推广的十项新技术应用上进行升级、改造，是在消化吸收基础上的再创新，没有新意，不被认为是创新。企业为了适应市场和政府针对资质的要求被动地进行专利、各个级别的质量奖、科技进步奖、工法、QC成果等成果申报。长期以来，创新成果推广应用不足，开发的工法、专利往往束之高阁，不能及时服务于生产，产生即时经济效益，造成多方误解，使创新徒增成本。1.2缺乏良好的创新环境和氛围。建筑施工项目是建筑施工企业一切管理的基础和根本，也是技术创新的主要来源。一方面工程现场技术人员要在冗繁的工程建设同时，参与技术创新也要付出更多的精力；另一方面企业主管技术创新部门，缺乏有效的传帮带、服务指导以及必要的激励措施，直接导致现场技术人员进行研发学习的积极性不高，不注重总结，不能潜心技术攻关和研究。这样一来，工程建设、技术人员成长和企业发展之间相互制约，使现有技术成果得不到传承和发展，企业就不能形成良好的创新环境和氛围。1.3科技创新缺乏统一协调、引导，产生多点重复创新情况。在多数建筑企业中，工程项目点多、面广，作为企业创新主管部门，如果不建立有效的协调、统筹机制，就会在创新方面选题的实施过程中，彼此之间缺乏合理的分工与合作，导致在不同的项目部都进行类似的科技创新工作，使得企业的资源在同一水平上重复投入，增加创新成本。同时，由于项目之间缺乏有效统筹联动机制，不能形成相互支持、相互借鉴的网络和集群。1.4课题研发的深度和外延受限于项目的独立性和时效性。建筑企业大多实行项目管理制管理，一个工程任务完成后，项目部的人员会转而从事另一个新的项目，有的项目团队还会因为各项目的工作内容不同，而进行重新整编，人员流动性较大。在这种情况下，往往造成基于一个项目进行的科技创新活动取得一定成果后，由于项目人员的变化造成已有成果得不到巩固和发展。如果企业创新主管部门没有好的协调机制的话，必然造成科技成果的深度开发和外延开发不足，科技创新得不到认可，级别难以提高的状况。 2“以问题为导向”的技术创新 2.1“以问题为导向”的含义。问题指的就是企业及项目技术创新过程中的“短板”。“短板”这一词的起源是著名的“木桶理论”，而“木桶理论”指木桶的最大容量并不取决于组成木桶的最长的木板，而是取决于组成木板的那块最短的木板。对企业和项目来说，整体技术创新能力的强弱就相当于这个木桶，要想使容量变大，内在创新能力就越强。要使企业更好地发展、拥有更好的前景，就必须找到创新能力目前所存在的“短板”，以短板问题为导向，补足短板，解决问题，从而使技术创新管理水平能有持续的提升。2.2“以问题为导向”技术创新的优势。“以问题为导向”理念在建筑业企业技术创新中具有多重优势。首先，“以问题为导向”理念有利于在技术管理层面树立适合企业实际情况、有利于解决企业可持续发展，出现的现实问题，从而企业整体的技术规划、协调整合企业内部研发力量，避免创新趋同现象和关联效应的不明显。其次，“以问题为导向”理念在管理规范的具体实施方面，有利于及时发现在研究开发和具体实施两方面的矛盾和冲突。从而及时发现，对症下药，及时解决问题，尽早转化生产力，使企业创新成果更接地气，落地转化难度降低。增加企业投入研发的获得感，有利于形成良好的创新环境和氛围最后在员工方面，建筑业企业的主体是员工，一个项目的圆满完成靠的也是员工，而“以问题为导向”进行技术创新管理，能大大增加员工对工作的积极性，在日常工作当中积极发现问题，上报问题并且解决问题，不仅能帮助员工树立良好的工作态度，还能提升员工工作积极性，有利于企业发展。 3“以问题为导向”的创新实践 3.1企业技术创新管理部门建立“以问题为导向”创新机制。“以问题为导向”创新机制的核心是创新的目标计划及基于问题的充分调研、分析的基础之上。要求在年度之初布置科技创新年度目标或工程项目实施之初，必须根据企业