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建筑施工企业材料物资经济管理分析 摘要：对于建筑施工企业来说，若要增强核心竞争力，加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍，结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处，提出了有效的管理方法。 关键词：建筑企业；施工企业；材料物资；经济管理；分析 1前言 随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。 2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性 对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然，材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情，企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视，在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中，并加以有效的监督和管理，以促进企业的利润最大化[4]。 3现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处 3.1采购手段落后 随着现代信息化的快速发展，很多建筑施工企业都构建了自己的材料物资采购现代化平台，但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势，而仍然采用传统的采购管理模式[5]。究其原因，整体的从业人员并没有提高对现代化、科学化理念的重视，他们往往认为建设信息化平台只会增加企业的成本。 3.2管理的散乱 管理的散乱化也是当前一些建筑施工企业物资管理存在的一个问题，比如，有些施工企业虽然有专业的子公司对物资材料进行专门管理，但是由于现代化程度等的限制，如果二者不能够很好的衔接，就会对工程项目的正常开展产生影响，也难以达到预期的效果[6]。 3.3缺乏专业人才 当前的很多建筑施工企业在材料物资人员的安排上，很多都依靠上级领导的主观印象来安排的，尤其对于一些地理位置比较分散的项目部来说，对才材料物资采购人员的安排主要都是依靠勤快踏实、诚实守信等软性品质来考虑的，这也导致了安排的人员往往并不具备专业化的理论知识，而仅仅是通过主观的经验进行判断[7]。 3.4配套设施不足 建筑施工企业在核算中往往都是以项目部为单位的，而在核算过程中并没有针对一些通用而且标准的产品采取统一采购的模式，继而带来了人力物力的浪费。比如，针对一些地区建筑行业的资金给付率不好的情况，无法对材料物资进行科学化管理，也没有系统化的运作模式，从而导致了企业对材料物资的管理还处于简单的采购、记录、台账等操作上，还是一种比较简单的流程化模式[8]。 4提高施工企业材料物资经济化管理的方法 针对当前建筑施工企业物资管理的不足之处，本文结合笔者的实践工作经验，提出了如下几条有效的物资材料管理方法： 4.1准确定位物资材料经济管理目标 在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标，而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此，对于建筑施工企业来说，打造必要的材料物资质量保证体系，以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过，经济管理的目标还应该是多元化的，比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。 4.2完善物资材料采购的相关环节 应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案，在财务部门的参与下，做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作，尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。 4.3建立企业物资材料的ERP管理系统 目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企