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建筑工程预结算管理的加强措施 摘要：在所有的项目管理工作中，预结算管理是十分重要的内容，开展工程预结算管理的主要目标是合理控制项目成本和投资，进而保证项目工程的价值。文章围绕工程预结算，明确了加强建筑工程预结算管理的重要性，并对做好该项工作提出了几点加强措施，以提高建筑工程预结算管理质量。 关键词：建筑工程；预结算管理；索赔程序 随着社会的发展，人们的生活质量水平也在不断提升，城市化进程的不断加快使得建筑项目的规模也在增加，在这样的时代背景下，建筑企业想要站稳脚步，必须提升自己的核心竞争力，而自身管理水平的提高是提升核心竞争力的必经之路[1]，合理控制工程造价，实现项目工程利益的最大化，保证在工期内完工的基础上，努力做好相应的工程预结算管理工作，进一步保证项目的经济效益。 1工程预结算的概述分析 对于一个项目工程来说，人力资源、材料资源的投入会消耗大量的成本，工程造价预结算的主要任务就是分析这些成本的去向，熟悉和了解项目实际的投资情况以及实际资金的使用情况，以此为基础，充分地做好资源的分配工作。对于一个企业来说，保证项目建设质量和获取相应的工程收益是最为重要和关键的工作，工程预结算工作贯穿于项目工程的每个环节，而且在项目管理过程中也属于最为核心的内容。因此，为了保证预结算效果，必须采用多种管理方式一起对工程预结算进行管理。 2加强建筑工程预结算管理的重要性 2.1保证建筑项目工程的经济效益。在管理项目工程的过程中，加强预结算管理可以保证项目的造价管理在项目竣工之前完成。科学、合理的建筑预算可以为企业的预算管理人员提供相应的参考，对于提高建筑项目的经济效益、保证建筑企业的经济收益具有积极的作用[2]。另外，科学的预算管理可以避免实际施工成本超出项目预算的问题。作为建筑企业，也可以通过合理的工程预结算管理实现自身利益的最大化。2.2提高项目工程质量为了保证项目建筑工程实际建造过程的合理性和完整性，可以通过加强预算管理，对各单位的工作做好分工，促进每个单位更好地完成本职工作。另外，还可以提高建筑施工过程中人力和物力的使用效率，保证项目施工顺利进行，对于提升项目工程的合理性也具有积极的意义。提高预结算管理质量，可以有效避免项目建设过程中出现偷工减料的现象。 3加强建筑工程预结算的有效措施 3.1全面、详尽地了解招标文件。在开展招标活动的过程中，要求项目部所有有关的人员都要参与进来，积极地了解、掌握项目实际的工程进度情况、合同情况等，根据招标文件内容，力求降低投标报价，增强企业的价格优势。中标后，必须做好标书交底工作，保证项目部所有人员都可以了解招标文件中的各类内容，保证在日后施工过程中，以遵守合同为基础，利用自己的投标决策以及业主自身存在的招标情况等，提高自身的工程结算质量。3.2严格把关合同，降低经济风险。合同中必须有明确的违约条款及相关约定，提前预测违约金。随着中国加入世界贸易组织，国内市场经济也逐渐转变为法制经济，双方在履行合同的过程中，一旦发现其中一方存在违约行为，首先应该采取协商的处理方法，如果协商处理不好，为了防止发生冲突，损害更多的利益，必须通过法律诉讼保护好自身的合法利益。（1）业主有承担违约行为责任的义务。如果在预结算工作中，因为业主没有及时交付全面的工程所需资料，或者所提供的资料不够真实，或者业主在施工过程中变更计划，导致窝工现象等，业主都应该承担相应的违约行为。（2）因为业主代表的行为所造成的损失。业主代表临时发出了错误的施工指导、业主代表没有及时向承包商提供图纸和指令等都属于业主代表行为所造成的损失，业主有义务对承包商进行赔偿。（3）作为施工管理人员，必须强化合同条款，全面细致地了解合同内容，当遇到不合理要求时，可以向业主提出索赔。3.3控制编制过程。全面考虑施工图纸计划的要求、招标文件的要求以及合同约定的相关要求进行预算编制工作，保证工程量的准确，防止重复计算、缺项漏项等问题的发生，保证预算书内所包含的内容全面，完成编制后，编制人必须签字确认。另外，在编制预算的过程中还需要注意以下几点问题：（1）保证预算内容符合市场经济环境。就当前来看，不管是国内的市场经济，还是劳务市场和建材市场，费用标准都处于动态过程，为了更加真实地反映预结算价格，同时也是为了反映真实的产品需求，尽量避免预算超结算、预算超概算的现象发生。（2）保证预结算内容符合项目实际情况。每个工程都具有其特有的特征，因此，编制工程预结算的过程中必须和实际的项目施工方案相结合，只有这样所编制出来的预算内容在实际项目施工的过程中才具有指导意义。（3）保证预结算在定制的过程中可以综合考虑新技术、新材料和新工艺相互结合。随着社会的进步，更多、更先进的施工材料不断地被引入