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建筑工程质量管理论文5篇 第一篇:论建筑施工现场技术质量管理 摘要:结合项目施工经验，介绍了工程项目的技术管理要点，从前期策划、过程监管、样板引路、质量预控、成品保护等方面，阐述了项目质量管理要点，有利于提高施工水平，筑造精品工程。 关键词:施工现场，技术交底，质量管理，前期策划 改革开放30多年来，中国的建筑业发展到了一个前所未有的高度。如今，由于经济下行和国家政策调整，建筑行业面临着很大的压力，我们在谋求行业转型的同时，必须夯实我们的基础工作。作为一名项目部技术管理人员，一方面，施工中大力推广新技术，降本增效，另一方面，必须兢兢业业的做好我们的技术质量管理工作。施工现场技术质量管理工作主要包括以下要点。 1项目技术管理要点 1)全面熟悉图纸，进行图纸会审，为工程施工扫清障碍。工程图纸作为建筑工程的基础依据，在项目建设的各个环节中都起着非常重要的作用，是工程参建主体之间相互沟通交流的主要桥梁。由于图纸设计的局限性、紧迫性，图纸中不可避免的会出现不足之处。在收到设计图纸后，项目部所有人员认真熟悉施工图纸，不只是技术负责人，还包括生产部门、材料部门、预算部门，我们甚至把监理单位、建设单位关于图纸的疑问也收集到图纸会审中。项目部甚至还参考了其他工程的图纸会审，把可能发生的问题全部体现在本次图纸会审中，通过与设计单位人员的沟通、交流，提前解决了施工中的难点、疑点，为工程建设的顺利进行奠定了基础。2)精心编制施工组织设计，指导施工全过程。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在施组的编制中，详细了解了工程所在地的地质、水文、周边建筑、地下水情况、施工用水、现场排水、施工用电、道路运输、施工环境、企业施工能力等，综合以上所有因素进行编制，共包括14章5个附录。尤其对施工进度计划和现场平面布置，进行了仔细的斟酌、研讨。在进度计划中，在总工期不变的前提下，不仅考虑各分项工程施工持续时间，还考虑了分包工程所占时间、季节性施工耽误的时间、中考、高考停工的时间、白天材料进场受限的影响、附近居民干扰耽误的影响，还综合考虑了监理单位、建设单位对进度节点的要求，最终制定了比较合理的进度计划。在现场平面布置时，考虑施工便捷、安全、场地狭小不便、材料二次搬运、消防安全要求，绿色施工规定、工人的职业健康安全、环境保护等因素，体现了项目管理人员集体的智慧。3)加强技术复核，防止质量事故发生。项目部要求:在作业层班组长自检后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行技术复核。主要内容包括:建筑位置、轴线、标高、尺寸;基础的土质及位置、标高、尺寸;模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作;钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度;门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线;焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验等。未经技术复核合格，不得进入下一道工序的施工。通过技术复核，最大限度的减少失误，提高一次施工合格率，减少返工。4)落实技术交底，提高工人责任意识。技术交底是使工程从设计图纸向结构实体转化的重要手段。通过技术交底使操 2项目质量管理要点 2．1加强前期策划，确定质量目标。根据集团公司的要求，项目部编制了项目前期策划，并通过了分公司、集团公司相关部门的审核、审批。其中，质量策划是重点。在质量策划中，结合工程规模、施工手续办理、新技术应用、建设单位意见等因素，确定了质量目标为省优。根据质量目标，项目部编制创优方案，组建质量创优小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量员为副组长，项目各职能部门全员参与，分工明确、责任到人。并根据省优工程验收标准，制定了严格的过程控制措施，包括:重点验收部位的监管、过程资料的收集整理、细部做法的实施、各分项工程达到的质量标准、四新技术的应用、质量通病的防治措施、图片的收集等。为达到工程质量目标提供了保障。2．2加强过程监管，强化质量验收。项目部在质量管理过程中严格实施三检制，做好班组自检、互检、交接检。项目部质量检查人员使用合格的质量检查工具，及时对实物质量进行实测实量，按照实测实量结果填写现场检查原始记录，合格后填写检验批质量验收记录，报监理验收，对于关键工序、隐蔽工程要重点监管。不合格的项目，要执行“三定”原则，及时整改，合格后方可进入下一道工序。2．3实施样板引路，指导工程施工。在分项工程施工前，项目部组织施工队伍先进行样板墙、样板间施工，以样板引路，对施工质量和细部做法做出明确规定，指导工程施工。主体混凝土结构施工期间，主要包括:钢筋绑扎、模架支设、混凝土施工。通过样板施工，不仅让操作人员熟悉了工程施工程序和达到的标