招聘原则技巧培训.pptxVIP

第三章 招聘;主要内容;一、 招聘的内容和作用;（三）作用;;招聘的具体操作程序;招聘决策的运作;报纸;招聘测试;三、招聘的主要形式;（一）内部招聘;（二）外部招聘;（三）内、外部招聘方法的比较;;四、招聘工具的设计;招聘登记表格的设计 报名表 简历表 信息反馈表 简明扼要 包括所有想要了解的信息 公司状况、地址、联系方式、行车路线 站在应聘者立场上考虑某些问题;招聘成本评估 招聘预算 招聘核算 录用人员评估 录用比 招聘完成比;;撰写招聘小结 真实 负责人撰写 指出成功和失败;歧视问题 选什么人;（一）歧视问题;北大招生两则案例;2003年两个官司;两个条款;台资招聘 公司介绍略 1、经理秘书：大学英语本科以上，英语读写流利。正直、诚实、勤奋、肯干。年龄26岁以下，女，未婚，本地户口，有三年以上的工作经验。 2、验货员/开发助理：限男性，有1年以上杂货验货经验，大专以上学历，具备一定英语读写基础，年龄26岁以下。 符合条件者，请将简历、学历复印件寄至：……公司……收，邮编……勿电勿访。资料概不退回。;（二）选什么人;材料2 曹操用人讲求唯才是举，也就是说不管这个人的价值观是否与其相去甚远，也不管此人品德好坏，也不重视性格方面的适合与否，只看才能如何，事实也证明曹操的用人策略是成功的。 而这些恰恰是现在国际上很多大公司在招聘中较为重视的方面。正因为如此，很多企业界管理人士有着深深的困惑：我们在用人策略上究竟应该唯才是举呢，还是应该秉持品德第一的指导思想，坚持以价值观为基础的雇用？;根据以上两材料思考下列问题: 你如何看材料1中对人的分类？ 对于依据才德两各标准进行分类的不同人，你如何选人？理由是什么? ;;;材料：企业高管弊案;牟其中，2002;顾雏军，2008