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过程技术控制管理制度 过程技术控制管理制度 过程技术控制管理制度 过程技术控制管理制度 总那么 1.1 为提高工程管理水平，加强施工现场过程控制管理，特制定 本制度。 1.2 本制度适用于公司及分公司所有工程。 管理职责 2.1 公司 2.1.1 催促工程建立健全工程各项技术管理制度。 2.1.2 检查、指导工程施工现场施工技术工作，解决施工中的技 术疑难问题。 检查和催促对员工平安质量教育。 掌握工程进度，了解存在问题及方案完成情况，按时提报 工程信息和工程简报。 定期对工程进行专项检查。 2.2 工程部 严格执行工程测量、技术交底、试验检测、技术资料、配 合比优化和旁站制度。 2.2.2 严格按照公司审批的施组和方案组织施工， 不得擅自更改。 一旦发生更改，要重新报公司审批。 定期召开工程生产方案会和质量、平安会议，及时发现现 场问题，并制定相应技术措施，下达作业层整改。 检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经 1 过检验验收合格，是否符合质量标准。 2.2.5 检查现场施工机械配备和使用、操作人员专业技术和技能培训与考核、资格认证和持证上岗执行情况， 机械设备的合理使用和保养维修情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。 2.2.6 工序质量的检查。施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工， 严格工序质量检查，