- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
投诉处理及沟通技巧;一、什么是客户投诉? ;二、客户为什么会投诉? ;三、客户投诉心理分析 ;四、调查统计 ;五、客户投诉的好处 ;六、投诉的类别 ;第一类、对设备设施方面的投诉 ;第二类、对管理服务方面的投诉 ;6.方便:服务时间和服务地点方便,有便利的配套服务项目,如停车场、会所、自行车棚、邮局、托儿所等;
7.时间:服务时间和服务时效及时快捷等。
当用户对这些服务质量基本要素的评估低于其期望值时,就会因不满而投诉。用户??服务质量的期望值来源于用户日常得到正常服务的感觉和来自物业管理公司的服务承诺。
当物业管理公司对某项服务“失常”时,如工作人员态度恶劣,日常运作出现小故障、信报未及时送达,维修人员未能尽快完成作业等,用户容易以投诉来倾诉自己的不满;当物业管理公司的服务承诺过高时,业主也易因期望值落差而投诉。
;第三类、收费方面的投诉 ;第四类、对突发事件方面的投诉 ;七、投诉的常规处理程序和策略 ;投诉才处理基本技巧: 1、充分聆听 2、同情和理解 3、问题本身达成一致 4、立即道歉 5、恢复信任感 6、对个别利益给予个性化处理 ;八、平息顾客愤怒的禁止法则 ;九、处理投诉的步骤 ;十、如何接受客户的批评、抱怨及投诉 ;十一、投诉的常规处理策略 ;策略一:耐心听取或记录投诉,不当面解释或反驳用户意见 ;策略二:对用户的遭遇或不幸表示歉意或同情,让用户心理得以平衡 ;策略三:对用户的投诉要求提出处理意见,满足用户的部分合理要求 ;策略四:感谢用户的意见和建议,作为改进工作和完善工作的依据 ;策略五:督促相关部门立即处理投诉内容 ;策略六:把投诉处理结果尽快以电话或信函形式反馈给用户 ;十二、沟通及沟通技巧 ;十二、沟通及沟通技巧 ;十二、沟通及沟通技巧 ;十二、沟通及沟通技巧 ;十三、达成一致的技术 ;人际沟通点点点 ; 谢谢大家!
文档评论(0)