战略管理过程讲义.pptxVIP

战略管理;本讲主要内容;一、战略管理的过程模型;战略的逻辑性;战略规划中的逻辑架构;杠杆逻辑;定位逻辑;机遇逻辑;战略管理的含义;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程模型之二;战略管理过程模型之三;战略管理者;二、愿景与使命;愿景与使命的作用;制定公司愿景时需要思考的一些问题;愿景与使命的陈述;愿景陈述的例子;使命陈述的例子;描述企业使命的例子;例：施乐公司的价值观;松下电器的愿景;愿景与使命的构成要素;把社会价值融入到愿景和使命中;三、环境、目标和战略;环境分析的内容及与战略的关系;??业的目标体系;设定发展目标;战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。 战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。 好的战略既是富有想象力的，又应该是逻辑缜密的。应以解决大问题为目标，虽然解决大问题不一定能够带来大进步，但解决小问题无法让公司显著发展。 诺贝尔奖获得者梅达沃先生说“枯燥和琐碎的小问题只能产生枯燥和琐碎的小答案。” 如果问题非常大，任何解决问题的小进步都有价值 战略本质上是内生的，是直觉思维与逻辑思维相结合的产物。;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素;战略的现实形态;战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有： ----要进行充分的准备 ----要具有实施战略的领导能力 战略实施需要工具，但实施的工具与战略工具有所不同。;战略实施的框架;组织结构;系统和过程;人员和薪酬;五、战略领导;战略领导的任务;利益相关者分析;附件：一个案例;例：旭硝子集团的愿景;AGC愿景的构成;AGC的使命;AGC的价值观;AGC的经营目标;AGC的行动原则;管理方针;特定战略;新业务;本章小结;作业题