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;;;;绩效影响因素的研究成果;;案例分析;管理风格的转变;;;教练的简单定义;问B(目标）常见的问题;问A(现状）常见的问题;问 “——（过程）”常见的问题;;16;GE的核电业务改革;目前的情况是怎样的？;转型决策;商业成果;
;运作系统保障;I 教练型领导力;;目标达成和绩效改进;;第一步：清晰目标;几个架构;;双轮矩阵;;目标结构：PIES
P---正面性
I---自我控制
E---系统平衡（三好）
S---可以和内心联系
（VAK内视觉、听觉、感觉） ;VAK ---成功画面;CUP;;第二步：看清事实;举例;第三步：聚焦价值链
1）找出与成果相关的“关键词”；
2）写出“价值链”，摆数据或找原因；
3）发现“业绩效益点或问题改善点”;
4）用头脑风暴法寻找可能的方法；
5）运用FEBC法找到关键的方法；;聚焦价值链：拿到成果的有价值的步骤;价值公式例子;渠道1价值链;渠道2价值链;渠道1价值链教练;新聚焦：提升环节2到环节3（从10%至20%）的方法或途径有哪些？;第四步：行动方案（5W2H）
1）制定价值链各环节工作行动方案；
2）针对关键提升环节提升行动方案；;;提升绩效的B方法实施的步骤--关键价值链;行动方案的5W2H;行动方案;;第六步：行动后跟进
ABC跟进： A(action goal)行动目标
B(behavior)行为
C(consequence)结果
;行动检查表;;Thank You !
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