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战略管理精要ESSENTIALS OFSTRATEGY MANAGMENT;;课程特点;第一篇 战略管理导论;第一章 战略管理基本概念;导读：案例分析;如到2004年，两家公司光运营成本就可以节约25亿美元。合并后的惠普/康柏年经营收入将达到870亿美元，与IBM并列为最大的技术型公司。他们合在一起，将控制18％的PC市场，占有率达到第一。合并后的公司可以把各自的最新产品销售给对方已有的客户。最后两家公司在一些关键领域互补，譬如服务器和因特网。 不幸的是，合并也带来了负面效果。惠普－康柏侄合将成为有史以来最大的高技术公司合并案。肯定会面临一些严重的整合问题。惠普的技术型企业文化肯定会和康柏的市场型文化发生冲突。除此之外，个人计算机的营业利润将日益微薄，而且几乎不会再有营业收入增长。从低成本方面来说，戴尔更有优势，而在计算机服务方面，合并后的惠普/康柏也敌不过IBM。最后，合并意味着会有更多裁员，而造成士气低弱。 2001年宣布这一合并议题之后，惠普的股价猛挫38％。惠普共同创始人的儿子、董事会成员沃尔特.修略特表示，他将对该合并案;投反对票，惠普最大的股东帕卡德基金会也声明反对该收购。CEO除非争取到2002年3月的最终投票支持该交易，否则就要取消该收购。 费里奥纳认为，计算机产业会很快走向合并，这是支持该收购的重要理由。随着PC日益成为大路货，惠普必须变得更大，一获得规模经济优势，降低单位成本。惠普既能挟技术方面独特能力，又能倚康柏不通过中间商、而是直销给最终用户的营销专长。费里奥纳认为，“因为我们认为这是在做正确的事，所以我们开始启动这件事情”。;公司经理必须乐于回答下列三个关键战略问题：;1.1战略管理研究;1.1战略管理研究（续）;1.1战略管理研究（续）;1.1战略管理研究（续）;1.1战略管理研究（续）;1.2启动战略：触发事件;美泰战略变革触发事件;;1.3战略管理基本过程;1.3战略管理基本过程;1.3战略管理基本过程;1.3战略管理基本过程; 广义使命陈述是关于公司现在做什么的业务的模糊的、一般性的陈述。 狭义的使命陈述，明确表述公司的主要产品和市场，但是它把公司的活动范围限定在某些产品或服务领域，??至包括采用技术、所服务的市场。 如美泰公司使命陈述：通过设计、建造和销售世界上最好的家用电器并提供良好的服务，改善家庭生活质量。 ;1.3战略管理基本过程;1.3战略管理基本过程;战略管理层次; 战略层次的互动过程;战略层次; 三个层次战略的比较;1.3战略管理基本过程（续）;1.3战略管理基本过程（续）;1.3战略管理基本过程（续）;1.3战略管理基本过程（续）;1.3战略管理基本过程（续）;1.3战略管理基本过程（续）;1.4战略决策;1.4战略决策;1.4战略决策;1.4战略决策;1.4战略决策;战略决策过程;讨论题