战略管理第六版完整.pptxVIP

战略管理：理念、方法与实践; 魏 江 简介 博士、教授、博士生导师 研究方向：企业战略管理、技术创新与管理 专业背景：教育部新世纪优秀人才 教育部宝钢优秀教师奖获得者 浙江省“新世纪151人才工程”第一层次，重点资助对象 浙江省杰出青年基金获得者 哈佛大学、曼彻斯特大学访问教授 曼彻斯特大学、东吴大学客座教授 浙江大学发展战略研究院副院长兼企业管理系系主任 教育部“创新管理与持续竞争力” 创新基地副主任 浙江大学人力资源与发展战略研究中心副主任 浙江大学企业组织与战略研究所所长 华立集团等3家企业独立董事、海尔集团等多家企业高级顾问;引入：如何正确认识战略;硅谷为什么成功？;硅谷为什么成功？;宗庆后对话：;如何正确看待战略？;思考：你对战略的认识与学习期望？;第1章 战略管理的本质——1.1 什么是战略管理？其研究意义何在？; 第1章 战略管理的本质——1.2 战略管理研究现状：理论导向、应用困难; 全球资源最丰富的国家和地区在哪里？ 这些国家和地区的全球竞争力如何？; 如何看待“吉利现象”与“上海大众现象”？ 中国哪些企业资源优势和体制优势最显著？ 这些企业的竞争优势和创新绩效如何？ 为什么？; 资源成为锁定企业发展的原因 资源锁定的原因在于路径依赖 路径依赖的原因在于机制僵化 机制僵化在于战略理念的突破 因此，企业只能在有限的空间内通过思想的突破 在体制空间在实现自我价值和组织价值的突破。;;15;第1章 战略理论本质——1.5 战略基本问题;问题一：高层决策团队战略失效 企业缺乏始终贯彻的战略逻辑 国有企业管理模式行政化趋向 民营企业管理模式国有化趋向 企业发展路径锁定与资源依赖;问题二：缺乏核心能力和持续竞争力 技术创新和商业模式创新能力滞后 企业动态能力与能力激活严重不足 僵化组织下自我适应发展机制失效 企业和员工成为了垄断资源的附庸 ; 问题三：企业治理机制缺陷与低效 委托代理关系双重激励缺失 委托代理关系双重监控缺失 集团总部空心化与监管失效 家族企业治理机制束缚重构;问题四：战略性人力资源管理障碍 缺乏有效的战略性人力资源管理体系 平均化的薪酬分配体系和低效度激励 刚性考核体系和行政化晋升通道路径 高层职业经理人知识结构固化和同化;问题五：企业管理层再创业意识弱化 严格监管体系弱化风险意识 科层结构弱化组织创新能力 竞合意识创业精神日渐弱化 企业创新创业文化日渐式微 ;要解决以上问题，需要重新认识战略管理的特性：;三问题：备选做什么？应该是什么？如何做好？ 三假设：内外环境、使命目标、竞争优势 三出路：特色定位、要素取舍、业务组合;战略管理任务：确定拟做什么（1）;三个基本问题： 备选做什么？ 应该做什么？ 如何去做好？;公司的成长和盈利战略 （财务 Finance）;SWOT;具体目标;;;内部环境 —组织文化 —战略资源 —组织能力;3.2 外部环境分析：宏观环境演化 环境动态和不确定需要企业家高度敏感性;企业必须要战略前瞻，尽早谋划; 环境的不确定性，迫使企业学会应对不确定…… 政府环境的不稳定性（民营企业发展中的必须学会面对政府行为和决策的不确定；面对决策的多变性） 市场环境的不确定性（市场化过程中的动荡性、敌对性；国际化发展态势） 产业环境的不确定性（技术10倍速变化、产业结构调整的不确定性；产业成本要素的不确定性）;企业;我们感觉到呼吸太困难了，是产生高原反应了？…;企业发展外部挑战：三大战略性转变 竞争力基础的转变：从自然资源的密集消耗向知识资源的创造性应用转变； 资源整合途径转变：从封闭环境下的区域性资源消耗向开放环境下的全球资源共享转变； 技术创新模式转变：从引进、模仿性创新向原始性创新、突破性创新、完善的自主知识产权体系构建等自主创新模式转变。 ;是凤凰涅槃还是浴火重生？;机遇总是垂青有准备的人！ （ 每一次环境剧烈动态恰是孕育伟大企业的时机）;机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 机会变化：从计划经济向市场经济转轨中的四轮次“发财”： 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发管理财