战略规划分析流程.pptxVIP

战略规划流程战略流程战略规划的九个步骤14进展监控现状分析确定目标目标分析战略管控外部环境分析战略实施机遇和危机分析差距分析战略设计环境分析内部能力分析23战略制定子公司业务战略规划流程一二三四市场洞察市场洞察分析6力分析业务描述前1-2年经营成绩、问题愿景目标业务确认及分布业务设计讨论四价值链分析主要竞争对手分析讨论一讨论二讨论三风险分析财务测算关键任务讨论五五六七会前准备1.明确会议时间、地点、会议主题2.会议材料准备（议题资料、议题数据）3.至少在会前一天把会议安排和相关资料发给参会者4.确定会议参加人员和担当的角色战略引导员：SPO会议记录员：BU专职人员团队领袖：原则是子公司老总，至少是被授权具有决策权的子公司高管会议内容安排1.主持人介绍会议主题及目标、会议议程2.分议题发言讨论产生想法选择想法聚焦益处和忧虑决策、总结3.对讨论结果进行总结确认-战略引导员4.会后对讨论结果总结成文以及对存在问题进行研讨5.会议纪要：原则由子公司拟制，参会者会签1.现状、差距分析作业编号1.作业名称现状、差距分析目的对公司现有情况进行总结，明确所处形式和状态，明确存在的差距。输入任务输出上年度总结内部数据 对经营状况进行分析对存在的差距进行分析（绩效、机会差距）公司现状展示及分析公司存在的差距负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注1、现状分析2、差距分析对应产业公司的相关数据要确定2.确定目标作业编号2.作业名称确定远景、目标目的明确公司发展方向和奋斗目标输入任务输出公司现状展示及分析高层意志公司现有愿景公司历年的目标同行业标杆企业情况对公司的愿景进行讨论对公司的奋斗目标进行讨论公司愿景公司目标负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注愿景、目标分析方法及举例3.内外部环境分析作业编号3.作业名称内外部环境分析目的明确内外部环境所处状态，找出公司的优势和劣势，明确可能的发展机会输入任务输出公司现状及差距宏观、客户、对手分析价值链分析竞争对手详细分析对输入的资料进行深入的讨论分析，主要得出以下结论：存在的业务机会和威胁明确公司的优势和劣势公司业务机会和威胁公司的优势和劣势负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注宏观、客户、对手分析；价值链分析；竞争对手分析；STEEP、6力分析4.业务确认及业务设计作业编号4.1作业名称业务确认目的对业务机会进行选择，确定主要业务输入任务输出公司愿景及目标公司业务机会公司优势和劣势业务机会评估选择主要业务公司未来的主要业务公司的业务布局负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注业务评估方法和工具；H3模型4.业务确认及业务设计作业编号4.2作业名称业务设计目的对公司的主要业务进行具体设计，明确后续能力需求，找出核心竞争力和优势输入任务输出公司未来的主要业务针对选定的主要业务，分别从以下几个方面进行详细设计：客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活动范围、业务风险。依据业务设计，明确后续资源、能力需求，找出核心竞争力。业务设计表格核心竞争力资源需求能力需求负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注业务设计表格业务对比表格 5. 战略执行举措作业编号5.作业名称战略执行举措目的根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施，包括企业文化、正式组织、人才输入任务输出业务设计表格核心竞争力资源需求能力需求公司战略举措分析列举战略的关键任务关键任务企业文化改进措施组织调整措施人才改进措施负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注关键任务表格6. 财务测算作业编号6.作业名称财务测算目的对规划期间每年的财务目标情况进行测算。输入任务输出业务设计表格 对总体业务进行测算 对子公司各项业务分别进行财务测算财务测算表格负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注财务测算模版7. 风险分析作业编号7.作业名称风险分析目的对整体战略及措施进行风险分析，并提出相应的应对措施。输入任务输出业务设计表格公司发展的机会和威胁战略举措 分析存在风险对风险等级进行评估提出风险应对措施风险分析表格负责成员合作成员子公司战略规划员子公司及各部门领导方法/工具/参考备注风险分析模版附件VISIONMISSIONGOALS愿景定义“没有行动的愿景仅仅是个白日梦，而没有愿景的行动简直就是一个恶梦。” – 谚语 为业务建立愿景对于理解未来的方向很重要。没有愿景，业务就像“无舵的船”。愿景定义综述： 愿景是对一个组织的未来高层次的见解，它为组织在发展更为细节性的战略，规划和战术时确定了方向。愿景是通过对未来的思考和问下列问题来开展的：公司将会开展什么样