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建筑成本管理影响因素及优化措施 摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。建筑成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节，成本管理涵盖了材料、人工、机械等相关成本费用。在实际施工建设过程中，由于施工项目存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是，此外，工程项目受到环境气候方面的影响较大，整个施工周期相对较长，相关材料的消耗也非常大，导致成本资金出现不必要的浪费。因此，在建筑项目施工过程中，加强施工成本管理以及影响因素的把控是极其必要的。 关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施 1前言 国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如材料浪费或者使用不当，施工效率低下等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。 2建筑成本管理的概念简述 通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。 3建筑施工成本的具体影响因素 建筑工程项目的整个过程比较复杂，涉及到的环节众多，因此，建筑成本管理也会贯穿到整个施工当中的不同阶段，项目的设计、规划、施工以及后期完工阶段都与成本管理有着重要的联系。强化对建筑成本的管控，能够不断提升项目的经济效益以及投资精准性。（1）建筑施工成本管理执行不到位。建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等；不同的施工环节也有着许多的不确定因素，因此，也有可能导致成本费用增加；在项目施工过程中也会产生一定的管理费用[1]。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。此外，相关管理人员制定决策也必须要果断，否则不利于提高整体管理效能。（2）制度有待进一步完善。当前，部分建筑企业没有制定科学完善的管理制度，或者相关规定缺乏针对性及可操作性，这样便会导致相关规章制度形式化，不具备一定的约束力，当缺乏科学合理的制度，将会对施工企业的经济效益产生很大的影响[2]。（3）整体施工效率方面产生的因素。在建筑施工过程中，通常情况下，需要在规定时间内，高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。 4建筑成本管理的优化措施 （1）对人工成本进行科学管控。在施工建设过程中，人工成本是主要的部分，因此，企业方面要积极改变施工生产方式，提升施工人员的整体水平以及机械化程度，这样能够尽量减少人力成本，对相关工作人员要定期开展培训学习，并实现科学分配岗位，促进当前建筑施工朝着技术性方向转变[3]。施工企业还应当尽可能使用新材料、新工艺、新设备、新技术，不断提高施工企业的整体成本管理效能。（2）加强对施工材料的管控。建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。（3）优化财务成本管理。建筑施工企业应当树立科学合理的财务管控意识，建立完善的管理制度，对整个施工过程进行实时动态化管理，保障施工进度，尽可能避免由于施工延期导致产生不必要的成本费用。施工企业应当在保障施工项目质量安全的基础上，尽可能提高施工效率，并降低管理费用，减少成本投入。对建筑材料进行精准核算，从而达到节省财务成本的目的。（4）进一步