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项目经理薪酬管理方案方法 项目经理薪酬管理方案方法 项目经理薪酬管理方案方法 ...... 公司架梁项目经理薪酬管理方法 为进一步完美适应公司发展要求的内部激励体制，充足调 动工程项目班子成员的踊跃性和创建性，提升公司管理水平易 项目盈余能力 ，依据局有关规定并联合公司实质，拟订本办 法。 第一章 总则 第一条本方法是依照架梁项目生产规模和经营业绩，确 定和支付项目经理薪酬的分派制度。 第二条 项目经理薪酬由年薪与项目期绩效赏罚构成。 第三条本方法考查对象为项目经理，班子其余成员归入 查核范围 。 党工委书记按项目经理的薪酬标准履行；总工程师 按项目经理薪酬标准的90 ～ 95% 履行 ；其余项目班子成员按项 目经理薪酬标准的85 ～ 90% 履行。 第四条推行项目经理薪酬应按照的原则: 1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼备按劳分派的原 则； 2、坚持责权益相一致的原则； 3、增强监察管理 ，坚持先查核后兑现发放的原则； 4、保证查核实现 ，超奖欠罚的原则。 第二章 薪酬标准 . 学习参照. ...... 第五条年薪 年薪由年基本薪酬 、指标挂钩奖罚金构成 ，即：年薪＝年基本薪金 ±指标挂钩奖罚 。 一、基本薪金 项目经理年基本薪金：14 万元 / 年。 二、指标挂钩奖罚金 （一）产值指标奖 ： 1. 按项目年度计划规模及施工难度确立产值指标系数 。完 成计划时 ，以 2 万元