“Love诺”奶茶店为主体及微型酒吧项目创业计划书.pdfVIP

目 录 一、企业概述 二、可行性分析与市场调研 三、产品与服务 四、市场竞争 五、营销策略 六、经营 七、企业管理 八、财务分析 九、退出策略 十、结束语 一、 企业概述 我们所要创业的店名为“ Love 诺”，“Love 诺”用意简单，名字 顺口，可以让消费者很快的记住。这对我们而言是非常有利的。我们 的目标是以一般奶茶店为主体， 同时经营一个微型酒吧， 以一种别的 奶茶店所不具有的，独有的特色吸引广大消费者而获取更好地成功。 以大学生情侣、 社会上班族和白领为消费主体， 专门针对大学生情侣 设计，为情侣们提供一个既休闲又私密，而且是不乏温馨的地方。奶 茶店，是一种我们生活中比较常见的街边饮品消费。酒吧，作为西方 酒文化标准模式， 而现在越来越受到我们中国人们的欢迎。 但现在中 国的酒吧大多属于慢摇吧，迪吧等，不适合青年学生进入，当然也不 适合劳累了一天的上班族和白领舒缓工作和生活中的压力。 因此，我 们自主经营的“ Love 诺”微型酒吧，旨在打造一个适合青年学生消 费，适合社会上班族和白领阶层的休息聊天场所， 为的是给相似阶层 或相似涵养的人群提供场所， 这样他们可以在这里交流自己的心得以 及扩大关系网。无论是年轻的小伙、姑娘，还是有了一定社会阅历的 叔叔阿姨、爷爷奶奶，爱都是一个永恒的主题。 “Love 诺”可以让人 无限遐想，“爱，是一种诺言”“爱，是一种责任”，“爱，是一种态度”。 不同的人会有不同的思维，不同的人会有不同的见解，但是，不同的 人会有相同的消费享受，这也是一种引人注视的企业文化。 我们将奶茶和酒吧联合经营，这样既可以吸引更多的消费人群， 同样也可以带给消费者们一种新鲜感。 这是我们的优势， 也是我们的 强势。 “Love 诺”选址在大学生较集中的中心点，所以说可以有源源 不断的客户群， 但是本店的特色却不在饮品， 而在于独特的环境和服 务。饮品，即使品牌不同，价格不一，但是相对于经常消费的人群来 说，它们并没有多大的区别，所以，我们只有创新，只有大胆的去创 新，我们才会有新的发展空间，才能吸引消费者的眼球，才能给人提 供一种新鲜感。 用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾 客。这是我们的目标，也是我们努力的方向。 二、可行性分析与市场调研 通过这阶段我对饮品产业的了解与深入， 归纳出了以下几部分该 产业的相关现有行情。首先，让我来分析一下现在的发展背景。当前 受经济全球化和区域经济一体化的影响，在互利、共赢的目标下，加 强国际间、 行业内的交流与合作， 成为摆在我国饮品产业面前的首要 课题。 因此我们便有了实施的必要性， 作为处在这样一个经济文化各 方面都飞速发展的时代， 接收、 引进新兴项目与产业更是推动商业发 展的有力契机。一个火热的发展机会，正是应了那一句了 来的快， 去的也快 ，所以在饮品行业处于成熟阶段的时候， 应当把握住机会， 在潮流热还没有消退的时候，直击而上。犹太商人有一句话，叫做 嘴巴生意是个无底洞 ，这也就是说，饮品业有着无限的发展前景与 利润。其次便是饮品产业的现状以及发展趋势。 社会主义市场经济的 确立，使得饮品产业的竞争日趋激烈， 目前饮品行业的竞争可以说是 全方位、多元化。他们不局