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技术创新战略基础;思考：;正确的企业 创新战略;是对是错？;三金药业技术创新战略 ;一汽技术创新战略 ;什么是技术创新战略？;一、企业技术创新战略的特征;二、企业技术创新战略内容框架;企业外部环境和内部条件分析;（3）社会——技术创新的大背景 （4）经济发展水平 （5）法律 当地法律能否有效保护技术创新 （6）政策 当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给予一定的税、费减免政策等。;企业内部条件分析;企业进行外部环境和内部条件分析的目的是什么？;2、战略目标;技术创新战略目标是指企业在一定时期里要达到的技术创新目标，包括技术能力、技术水平或在特定产业占据的技术地位等 。;长期目标 短期目标;宝钢技术创新的总体战略目标;3、战略指导思想;4、战略方案;5、战略实施要点;一、企业技术创新战略模式的类型 二、战略模式选择的基本方法和步骤 ;（一）按技术来源分;1、自主创新战略;2、模仿创新战略 ;3、合作开发战略 ;4、引进消化吸收创新战略 ;各种技术创新战略的特点;（二）按技术竞争态势分;企业选择领先创新战略必须具备的条件： 经济实力、研发能力、抗风险能力、快速反应和配合的能力、市场营销能力、知识产权保护意识等 影响企业保持领先创新优势的主要因素： （1）领先技术具有较高的复制成本 （2）技术来源于内部 （3）企业的持续创新能力;采用领先创新战略的优势： （1）优先占据市场地位---增加后继者的进入成本，消费者对领先者的产品产生依赖性。 （2）确定标准---迫使后来者被迫采用标准，巩固自己的领先地位。 （3） 法规便利 （4）早期利润 （5）信誉---使领先者与用户比较容易建立起良好的关系。 采用领先创新战略的劣势： （1）开拓成本---开发的各种投入、市场的培育等 （2）需求的不确定性----承担风险 （3）连续投资 ;跟随创新战略; 跟随创新战略优势： 能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求判断失误、技术路线失误、商业模式失误带来的成本。 跟随创新战略劣势： 丧失了进入市场的先机 ???用跟随战略的企业具备的条件： 较强的研究开发能力 较强的市场营销能力;领先战略与跟随战略的基本特征比较 ;（三）按市场竞争策略分;市场最大化战略;市场细分战略; 消费者行为标准：购买时机、使用状况、使用率、 忠诚程度、代购阶段;家庭生命周期与旅游景区图;成本最小化战略;各种战略类型的特点;（四）按行为方式分;进攻战略;防御战略 ;游击战略 ;各种战略类型的特点;专利与专有技术的区别;专利转让评估时需注意的问题：;专有技术转让评估时需要注意的问题：;跨国公司;二、战略模式选择的基本方法和步骤;1、机会、目标及竞争态势识别;2、能力评价;主要战略部署决策中涉及的问题