生产车间现场管理讲座.pptx

如何做好生产车间现场管理;一、车间生产的主要任务;1、健全车间生产组织，合理组织生产2、完善车间管理制度3、加强劳动组织4、加强工艺纪律5、大搞技术革新，促进技术进步6、管好、用好固定资产7、加强核算工作8、建立车间指标体系9、车间利润评价;1、健全车间生产组织，合理组织生产;2、完善车间管理制度;3、加强劳动组织;4、加强工艺纪律;5、大搞技术革新，促进技术进步;6、管好、用好固定资产;7、加强核算工作;8、建立车间指标体系;9、车间利润评价;二、如何进行车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？ ;第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。;第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。;第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。;一、“人”，即人的管理;二、“机”，即机器设备的管理;三、“料”，即物料的管理;四、“环”，即环境的管理;五、“法”，即操作法，指导书;第四条、七大浪费;第五条、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责;第一，适合彼此的需要和风格； 第二，分享彼此的期望； 第三，相互依赖、诚实和信任。 ? 向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。 ? 向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含： 第一，提供平台给下属； 第二，对下属的工作结果负有责任； 第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。;第六条、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理;一、管理者要有良好的协调能力;二、管理者要有良好的配合意识;三、管理者要经常关心员工;总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，既能做事，亦能想事，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。