战略性计划概论.pptxVIP

第七章 战略性计划 ; 战略规划;制定战略规划的步骤： 战略分析（宏观环境分析，行业分析，资源能力分析，市场与用户分析，竞争对手分析等 ） 战略制定与选择。 战略实施 战略评价和控制;国家经济建设战略;可持续发展战略1994；科教兴国战略1995 ；依法治国战略1996；走新型工业化道路2002；西部大开发战略2000 ；振兴东北老工业基地战略2003 ；促进中部地区崛起2009；加快东部地区发展2005；推进城镇化战略2001-2014；人才强国战略2002；中国和平崛起战略2003；一带一路战略2015。;现代企业经营的实质，就是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和企业目标三者的动态平衡。 制定组织战略规划， 需要对公司的外部环境 和内部素质做一个综合 性的评估，是能否正确 制订战略规划的基础。;一 外部环境分析;1、政治法律环境; 习近平:构建“亲”“清”新型政商关系。 以前企业怕见政府官员，现在官员也怕见企业，这都不对，应该清清白白发展新型政商关系。　　马云指出，新型政商关系应该是各司其职相互补充。企业方面，最大限度发挥企业家精神，发挥企业创造性和能动性，政府则打造良好的环境。 新型的政商关系是亲清的政商关系，既要清清白白，也要亲亲热热。;　　马云曾对创业者和企业家建议：“爱他们但不要和他们结婚，不要和他们做生意。” 　　现在企业家讲话越来越政治，政治家讲话越来越企业家，这个是危险的。人们应该在我们在一个共同的价值体系，我们才会分工合作、互相合作。 王健林：亲近政府远离政治。 冯仑：保持精神恋爱就好，跟政治家不上床 王石： “不违规，不行贿” 梁稳根：我的财产乃至生命都是党的; “以前企业怕见政府官员，现在官员也怕见企业，这都不对，应该清清白白发展新型政商关系。” 　　新型政商关系应该是各司其职相互补充。企业方面，最大限度发挥企业家精神，发挥企业创造性和能动性，政府则打造良好的环境。 新型的政商关系是亲清的政商关系，既要清清白白，也要亲亲热热。;2、经济环境;3、社会文化环境;4、技术环境;5、自然环境;日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷，因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。?;风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。 红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。 ;案例：医药行业PEST分析;社会环境：国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品；人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。 技术环境：各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用；生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。;行业环境因素对组织经营的影响更为直接和明显。是战略分析的核心和重点。 行业分析的内容： 行业的基本状况分析：行业发展历史、现状与格局分析；行业的利润率、市场容量、销售增长率及发展趋势预测等。 行业的市场分析 ：完全竞争；垄断竞争；寡头垄断；完全垄断。 　　 ;行业经济周期分析：增长型行业；周期型行业；防守型行业。 行业的生命周期：导入期，成长期，成熟期，衰退期。 产业结构分析：迈克尔·波特的经典著作《竞争战略》中，提出行业结构分析模型，即“五力模型”。;行业竞争对手 现有竞争对手;潜在进入者：瓜分原有的市场份额。威胁的大小取决于进入障碍与退出障碍的大小。进入壁垒越高，投资回报越高，吸引力越大；退出壁垒越高，竞争风险越大。 替代产品的威胁：科技进步、社会新需求。产品能否被替代，取决于两种产品的性能-价格比。 彩色显示器代替黑白电视；人造革代替皮革；打火机代替火柴；智能手机代替MP4；滴滴打车代替出租车；网络视频取代传统电视，电话。;供应商的议价能力：通过提高采购价格和降低质量，影响企业的盈利能力与产品竞争力。供应商的集中度、供应品的重要性等决定了讨价还价力量 客户的议价能力：通过压价和要求提高质量,影响企业的盈利能力。购买者的总数较少，购买量较大，则提高了购买者的议价能力。（客大欺店）;三 竞争对手分析;内部资源分析（财务资源和实体资产；声誉；技术；人力）；管理水平分析。 企业能力分析：迈克尔·波特“价值链”分析方法，根据企业活动