战略态势分析课件.pptxVIP

第二篇 战略态势分析;;;（一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。;（二）外部环境的特点;（三）企业的外部环境构成;（四） 企业内部条件;（五）环境分析的重要性;（六）企业外部宏观环境分析的意义 ;二、企业宏观环境分析（PEST） ;（一）政治环境(Political);（二）经济环境(Economical);（三）社会环境(Social);（四）技术环境（Technological);案 例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境;医药工业的PEST分析（二）：经济环境;医药工业的PEST分析（三）：社会环境;医药工业的PEST分析（四）：技术环境;三、企业内部环境分析 ;几种主要的资源;（二）企业内部资源分析;1. 财力资源分析 ;2. 人力资源分析 ;3. 物质资源分析;4. 技术资源分析 ;（三）企业资源分析易犯的错误倾向;四、企业活力分析;（一）注意以下五个方面 ;; （三）企业活力结构 ●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力 。也有分为三类乃至六类的观点。 ● 企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 ● 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。 ;木桶理论;（四）长寿公司：充满活力的组织 ; 长寿公司的界定标准： --对自己周围环境的敏感性 --要有凝聚力，员工有较强的认同感 --是宽容的 --在财政上是比较保守的 ;五、SWOT分析法; 机会（Opportunity） ? 扭转型战略 发展型战略 （WO战略） （SO战略） Ⅲ Ⅰ 劣势（Weakness） 优势(Strength) Ⅳ Ⅱ 防御型战略 多种经营战略 （WT战略） （ST战略） ? 威胁（Threat） SWOT分析图 ;;SWOT综合分析;复习参考题 ; 谢谢大家！