授权管理与领导力提升.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 92页
2021-09-13 发布于河北
举报
版权申诉

授权管理与领导力提升.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

授权管理与领导力提升; 目录;经理定位-管理;管理是什么？;管理的概念 ;管理四境界;管理的四大职能;管理的四大职能;管理的四大职能;管理的四大职能;管理的四大职能;管理者的角色;管理者的职责;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者应具备的条件;管理者的三大误区;管理者的修练;500强管理人员的共性;500强高层管理人员的共性 ;500强高层管理人员的共性 ;500强高层的管理方法 ;500强的中基层;国内一般员工评价;管理者素养;谦卑;饶恕;什么是爱？;爱你的肢体;爱你的肢体;领导是什么;领导;领导与管理;团队领导的责任;卓越的领导人;卓越的领导;发展领导力;发展领导力;领导看执行力-支持领导;增加执行力;构建高效执行力;执行力的三个重点;执行力不彰;执行是一套纪律与系统;执行力与企业;执行力;执行力;不足的执行力;执行力;执行力;执行力三层次的表现;执行力的效率;企业的执行力;企业的执行力;执行力的大敌-_______;提升执行力的秘密武器;助理的主动性;专业人员的主动性;专业人员的主动性;专业人员的主动性;部门主管的主动性;老板的主动性;个人的主动性;个人的主动性;责任感与信赖度;共同的梦;授权与信任;什么是权力？;什么是授权;缺乏授权的原因;授权的好处;授权的重要;能授权的领导;什么是信任;关于“用权”的忠告;授权的技巧;授权的技巧;授权八步骤;1、选择任务;2、保留任务 ;3、规划授权;4、考虑人选;5、界定责任;6、撰写说明;任务说明的撰写;7、求同存异，取得一致 ;8、确认任务 ;发展自己