投资总承包项目管理.pptxVIP

投资类总承包项目管理办法（提纲） 2014.03一、意义为加强中国水电建设集团路桥工程有限公司以下简称路桥公司)投资类总承包项目管理水平意义进一步规范总承包项目管理行为，有效落实路桥公司的管理意图确保投资项目收益，实现投资项目的总体经营目标委托总包管理模式路桥主导模式施工总包管理模式由路桥公司为主组建项目公司+总承包部+项目部模式。总承包部由路桥公司负责组建，执行路桥公司内部管理体系，项目部通过招标由一个或多个系统内（外）单位组成。由路桥公司为主组建项目公司+工程局组建总承包部+项目部模式。系统内工程局用工程局品牌组建总承包部并负责管理，执行工程局内部管理体系，项目部通过招标由组建总承包部工程局和其他系统内（外）单位组成（如需要）。由路桥公司为主组建项目公司+委托工程局组建总承包部+项目部模式。执行路桥公司内部管理体系，路桥公司委托一个系统内工程局用路桥公司品牌组建总承包部并负责管理，项目部通过招标由委托组建总承包部工程局和其他系统内（外）单位组成（如需要）。二、管控模式分类总承包项目种类本办法适用于路桥公司控股、参股投资类项目三、任务分配的原则总投资额在30亿元及以下的项目，原则上采取两个工程局参建管理方式原则一原则二总投资额在30亿元以上、60亿元及以下的项目，原则上采取三个工程局参建管理方式原则三总投资额在60亿元以上的项目，原则上采取不超过四个工程局参建管理方式是工程项目的实施主体，具体负责承建项目范围内的进度、质量、安全、成本、文明施工等各项工作的开展，接受总承包部管理。各项目部为独立核算单位，独立进行成本核算，自负盈亏，自担经营分险总承包部项目部路桥公司项目公司质量、安全、合同、进度的管理和支持；经营效益全过程管控；大宗物资采购的管理；分包队伍的选择；施工技术的支持；党风廉政建设。主要负责项目融资、j监管、回购、与政府相关部门的沟通协调以及配合地方政府开展征地拆迁工作等。总承包部负责项目全过程组织管理，协调内外部关系，监督指导各项目部工作，就总承包项目的总体经营目标向路桥公司负责。四、各级主要职能负责总承包部工程技术管理工作，与设计单位的沟通和协调工作，组织开展工程竣工验收工作，以及负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用等。负责组织协调与沿线政府、群众的相关事宜，负责民事协调、维稳等工作，负责施工区用水、用电和临时用地的协调组织工作。负责质量、安全、环保工作，分部工程质量验收、单位工程竣工验收、工程及竣工资料移交等；负责监督各参建单位建设安全、质量监督体系，参加各参建单位主要工程项目和隐蔽工程的工序验收，参与工程的竣工验收工作，负责编写工程质量总结等。安全、质量环保负责对参建单位的合同管理、计量支付、分包管理、成本管理、统计分析等工作，协调配合地方政府有关部门对计量、结算管理的专项审计。协调工程技术合同成本财务资金物资设备负责牵头组织对工程主体所需大宗材料的招标采购；检查指导项目部材料和设备的采购及物资设备管理。负责公司资金的筹集和使用方案的拟订，工程款的审核和支付，债权债务管理和成本费用控制等。五、总承包部职能路桥公司对总承包项目进行成本测算，并初步确定总承包项目的利润指标。经总经理办公会讨论通过后确定，将作为总承包部经营业绩考核的重要指标。以路桥公司名义中标的总承包项目，总承包部管理实施方案须经路桥公司审核通过后执行总承包部正式成立后一个月内向路桥公司上报《总承包部管理实施方案》六、项目管理方案须进行招标的项目勘察、设计和监理等服务单项合同估算价在50万元人民币及以上的七、项目招标管理施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的1、邀请招标项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的有下列情形之一的，可进行邀请招标受自然地域环境限制的其他特殊情况每年年中本年度招标调整计划招标前需上报招标请示分标规划2、招标的主要程序每年年底需上报公司下一年度招标计划、分标规划、本年度招标完成情况公司根据审批权限进行审批，批复后进行招标。招标结束后项目需上报招标结果请示，公司将根据审批权限进行审批，批复后签订合同这里添加说明项目需要报请公司的招标资料八、经营业绩考核按照围绕公司发展战略目标、规范单位负责人经营行为的要求，以突出转变经济增长方式，着力提高单位盈利能力、资产运营能力，重视核心业务持续协调发展为原则，考核单位负责人的经营业绩，并严格按考核结果实施奖惩。按照责、权、利相统一的原则，建立单位负责人经营业绩激励与约束机制相结合的考核制度。按照单位所处的不同发展阶段、经营模式、资产总量和主营业务特点等情况分类别进行考核。经营业绩考核原则 由路桥公司总经理（或其授权人）与各单位负责人签订《年度经营业绩责任书》每年12月31日之前，各单位将次年经营业绩考核指标上报路桥公司考核程序路