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集团公司投资战略王丰博士职位：资深咨询师 副总裁 合伙人 从业时间：11年 经手案例（选摘）能力领域 个人特点与工作简历宏观经济研究战略规划常年战略顾问上市筹划国内外并购王丰博士目前担任和君咨询集团合伙人，和君商学院副院长，国家开发银行特聘投资评审专家，从事管理咨询和财务顾问业务十余年，先后为近30家企业提供战略咨询、常年战略顾问、上市筹划和国内外并购服务，擅长大型企业及快速成长企业的战略管理与资本运作王丰博士先后获得2007年度“和君思想和知识杰出贡献奖”，2009年度“和君优秀合伙人”荣誉称号在国内外多家重要媒体上发表一系列文章，并联合主编《高手身影：中国商业原生态实战案例》，同时担任北京大学、清华大学等多家知名院校EMBA课程特聘教授中国化工集团公司24亿美元收购以色列马克西姆阿甘工业公司中国移动通信集团发展战略部常年战略顾问中建钢构有限公司“十二五”战略规划中国盐业总公司战略规划与组织管控高等教育出版社战略规划与组织管控广东联泰集团战略规划广东潮宏基实业股份有限公司战略规划越王珠宝有限公司战略规划与上市筹划菲安妮（FION）战略规划与上市筹划广东光华科技股份有限公司战略规划与上市筹划江西正邦集团常年战略顾问西安润基集团战略规划与借壳上市BASIC服饰有限公司常年战略顾问教育背景南京大学财务管理学士复旦大学企业管理硕士北京大学经营与战略管理博士摸着石头过河指南针与道路交通图我们该建立何种运作思维体系？一点题外话：中国烹饪与西方烹饪煎鱼： 中国厨师：煎至金黄色 西方厨师：两面各煎两分钟两者有什么差别？您更倾向哪种烹饪教学方法？和君战略及投行十六字诀法无定法，守正出奇产业为本战略为势创意为魂金融为器目录?集团投资战略的基本理论1 基本概念与目标 投资战略决策要点 中国市场投资特点集团投资战略的实践案例2企业成长的三层面理论柯达与苹果利润第三层面：开创未来的事业机会第二层面：发展新业务第一层面：拓展并确保核心事业之运作时间企业必须不断地投资开展业务增长的各种活动；必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法资金支持资金支持企业成长的三层面理论公司价值的不断提升规模利润成长规模利润成长事业机会新兴业务主要业务(现金牛)企业成长离不开系统的投资战略系统的投资管理规划主要业务新兴业务事业机会业务特征占公司销售比重高公司金流的重要来源优势的市场地位，但成长性不强公司目前的业务支柱为其他业务发展提供技能支持及资源支持维持市场地位，巩固竞争优势通过成本降低，产品重组及管理优化来发掘利润潜力成长迅速，且有较大的发展空间成形且可行的业务模式但目前尚未成为行业领导者公司未来几年的业务支柱追加投资，在关键成功要素上加大投入追求收入的成长以入市场份额的提升迅速抢占行业领先地位有巨大的成长潜力但市场尚未明朗，风险高沿未成形的业务模式公司明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱广泛的点子筛选业务模式的尝试及其完善寻求市场机遇战略作用战略重点稳扎稳打激流探险海底寻宝投资是推动企业持续增长的动力源酝酿投资方案 检验投资模型 展开投资 获取盈利关键成功因素? 设定远大的战略目标? 按次序扩展“视野”? 明晰能力组合? 建立新能力和巩固的地位? 管理风险，增加资本效率寻找并获取未来增长的方案检验业务理念的商业可行性通过创建业务措施，实现增长潜力通过释放积累增长，将增大潜力最大化，并作好滑坡业务的管理度假、旅游及房地产的发展迪斯尼的发展就是一产业投资推动的过程漫游路线迪斯尼协会度假生活娱乐旅游及度假区的发展棒球新的投资才意味着生存，迪斯尼的发展经历就是最好的印证。在这里，一项新领域的产业投资总是蕴涵着下一个发展机会，这种组合不断发展，从动画、电影，到商品筹划、主题公园；从旅馆、度假村到房地产的开发。生活剧场曲球棍迪斯尼/米高梅摄影棚主题公园动物世界迪斯尼乐园的美洲欧洲迪斯尼乐园广播电视东京迪斯尼乐园EPC-OTABC TV广播网KCAL-TV沃特迪斯尼世界迪斯尼乐园迪斯尼频道电影娱乐Miramax好莱坞电影家庭录象顾客产品试金石电影发展软件电视节目ESPN超级图书现场电影好莱坞唱片直接邮购商店迪斯尼商店动画电影书籍出版音乐出版动画人物授权动画1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990企业投资战略的基本目标第三层面开创未来的事业机会第二层面发展新业务第一层面拓展并确保核心事业之运作注重绩效利润投资资本回报率(ROIC)企业经营者完全结合现况的实力平台独特的竞争优势选择权价值前瞻开拓者所需能力可能不确定关键成功因素 评估标准 所需人才 能力营造创业环境营业收入净现值(NPV)企业创建者自行发展或从外部取得能力除了增长，宏观