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建筑工程甲方质量与进度管理措施 ［摘要］在建筑工程实施过程中，工程甲方质量管理起到了关键的作用。因此，建立健全管理体系，落实甲方质量责任制，对建筑工程的发展有着重要意义。本文对深入探讨了建筑工程甲方管理策略，总结了甲方进度管理策略，旨保证建筑工程的顺利进行。 ［关键词］甲方；建筑工程；进度管理；策略 1建筑工程甲方管理策略分析 工程操作环境、操作设备、施工人员以及施工技术等都在随着社会环境的发展而不断变化，影响着我国建筑工程的发展进程。应建立完善的施工管理体制，主动应对这些因素的变化，才能保证建筑施工的稳定运行。在施工时，应全面考虑施工的多方因素，实施动态组织施工管理，深入钻研施工设计图纸，及时发现其中被忽略的地方，进行纠正，保证设备和材料的及时供应，加大人事投资力度，最终保证可以进行实施[1]。在选择工程施工人员时，应提高准入门槛，大力招揽施优秀的技术人员与施工人员，增强工作人员的责任心与道德意识，完善人员管理制度，完善人员管理责任制度，加强管理人员和施工人员之间的交流，避免偷工减料等现象发生，将责任落实到每个工作人员与各个工作环节当中，由对应的负责人进行负责管理。同时，应加强对建筑施工的监督管理，积极引入先进的施工技术，加强进度管理和质量管理，严格依据技术规范或者管理标准进行操作，保证施工工程的质量与效率。 2建筑工程甲方进度管理策略 为保证工程的施工进度，甲方在建筑工程进度的控制中起到了重要的作用，应全面有效的进行评估与调整，加强对工程项目的审核，保证建筑工程的顺利进行，正确评估工程的发展趋势。2.1提前做好管理准备工作。建筑工程项目涉及面较广，工程规模较大，在施工进度管理方面的难度较大，对相关工作人员提出了较高的要求，需要准备很多设备和材料，提前预估与筹划好建筑工程建设资金，避免出现资金不足而导致的难题，影响建筑工程的施工进度。甲方应科学制定资金使用计划，提前对采购的材料进行合理的选择，对材料质量进行全面的检查，资金的使用严格按照进度款拨的要求，遇到资金问题时进行审核后及时拨付款严格控制各个施工工程环节的工期，将其控制在预期之内，积极引入现代化的施工设备，提前准备好各项机械设备，确保工程顺利的进行。相关技术人员、管理人员以及施工人员应掌握设计图纸的基本情况，与甲方的管理监督人员进行有效的沟通，熟悉建筑施工所需材料与设备，制定详细的施工管理机制，严格按照规范进行操作，及时发现施工中出现的问题，并对施工管理操作进行可行性分析，更好的推进施工进度，完善建筑施工所需的一切资源与工具。2.2控制整体施工计划。甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其其搭接和过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态厂，保证按时完工。2.3提升施工技术和管理水平。建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行[2]。同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。 3建筑工程甲方质量管理策略 为了确保建筑施工审查的真实性与有效性，甲方应安排专门的监督工程师等专业技术人员负责，及时发现乙方的疏漏，对各个环节进行全面的检查，避免由于没有被检测出的问题而阻碍工程的顺利进行，做好后期的检验工作，严格把控评估过程及内容，做好相关审查工作。在审查中发现的任何小问题都不能放过，进行深入的探查，检查其应用分析是否达标[3]。在建筑工程质量管理过程中，甲方应将工程的设计评测和审核结合在一起，确保质