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配电10KV工程施工方案 配电10KV工程施工方案 PAGE / NUMPAGES 配电10KV工程施工方案 范文 典范 学习 指导 10KV 配电工程施工方案 建设实业有限公司 2017年09月15日 word 整理版 范文 典范 学习 指导 10KV 配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包含技术准备 、资料准备 、施工场所准备 、施工机械准备 、施工力量配置 、生活设备准备和资本准备等方面 。动工前，项目经理组织 项目经理部及有关负责人召开施工管理预备会 ，进行兼顾协调 ，明确分工，保证施工过程的顺畅进行 。同时，招集各专业骨干 ，总结过去的施工经验，集思广益 ，提出拥有针对性的施工方案和举措 。 1.1.1 技术准备 1.1.1.1 图纸会审 在接到施工图纸后 ，由项目经理组织项目有关技术人员批阅图纸 ，对此中的问题进行书面汇总 ，并提交图纸审查会 。 1.1.1.2 编写施工技术方案 word 整理版 范文 典范 学习 指导 由项目技术负责人组织专业技术人员 ，在熟习图纸的基础上 ，仔细研究技术要求 ，编写施工技术方案 ，并报项目经理审批 ，保证工程施工切合设计及有关规范的技术要求 。 1.1.2 资料准备 项目技术负责人依据施工技术方案 ，进行早先资料用量计划剖析 ，提出详尽的资料供给计划 。物质部门依据资料供给计划一致进行采买 ，采买时坚持货比三家 ，保证质优价廉 ，三证齐备 ，保证工程使用合格资料的控制程序。资料采买以后 ，由项目经理 、项目技术负责人会同监理人进行查验和查收 ，并按有关规定进行资料的抽样查验和工程设备的查验测试 。 1.1.3 施工机械准备 依据本工程的特色和施工方案剖析 ，编制施工机具需量及进场计划 ，对进场机具检查 、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训 ，做到持证上岗。 1.1.4 施工力量配置 共设 2 个施工班 ，即：线路施工班 、安装施工班 。工程顶峰时计划投 入 20 人，此中工程师 1 人，技师 2 人，技工 5 人，普工 10 人。 1.1.5 资本准备 依据该工程的特色 ，本公司拟投入充分资本作为该工程施工的流动资 金，在工程项目资本未到位时 ，保证工程项目顺利进行 。 2、工期及保证举措 2.1 工期规划及要求 实行准备阶段 ：2 个工作日 工程施工阶段 ：30 个工作日 word 整理版 范文 典范 学习 指导 完工查收阶段 ：2 个工作日 2.2 工期保证举措 （1）仔细编制实行性施工组织设计和进度计划 ，以计划保工期 。 中标后，我公司将立刻组织编写详尽的 “实行性施工组织设计 ”和“要点工序作业指导书 ”，对施工推行网络计划管理 。对施工中发生的异样状况实时改正计划，实现平衡施工 。 （2）分配优良的施工机械设备 ，提升劳动生产率 ，以机械化施工保证施工工期 。 （3）增强资料管理 、以提早供给合格资料保工期 。 项目经理部设进场资料检测点 ，严把工程资料质量关 ，同时增强资料采买供给管理 ，备足雨季、节假日施工用料 ，特别资料提早订购 ，防止因资料欠缺而造成歇工等。 （4）成立质量管理系统 ，增强全面质量管理 ，以质量保工期 。 成立健全质量管理系统 ，创造全员全过程全方向质量管理的气氛 ，增强每道工序的质量监控 ，以“动工必优 、一次成优 ”保证工期 。 （5）成立安全管理系统 ,以安全保工期 。成立安全管理机构 ，成立以项目经理为组长的安全领导小组 ，拟订各项安全管理举措 ，增强员工培训教育，提升员工安全意识 ，保证施工无事故发生 ，以防止因安全事故影响工期。 （6）采纳新工艺 、新技术 、新资料 ，不停优化施工方案鼎力采纳新工艺、新技术、新资料 ，不停优化施工方案 ，采纳正确合理的施工工艺 ，以“四新 ”技术保工期 。 （7）增强施工管理 ,施工工序密切连接 ，以管理保工期 。施工中严格 word 整理版 范文 典范 学习 指导 按施工组织设计和网络进度计划展动工序流水作业 ，各工序环环紧扣 、协 分配合，全面睁开施工 。 ( 8 ) 协调好内外关系 ，以“人和 ”保工期。协调好与业主 、监理、设计 单位及地方职能部门的关系 ，作好与相邻标段的配合工作 ，保证工程正常 有序地进行 ，以“人和 ”保工期。 3、质量保证系统及举措 3.1 工程质量目标 保证本段所有工程达到招标文件规定的工程质量查收标准 。详细目标以下： 单位工程合格率 100% 、优秀率 ≥95%； 完工查收合格率 100% ，工程整体得分率 ≥95%； 整个工程建设时期根绝任何质量事故的发生 。 3.2 质量管理组织机构及主要职责 3.2.1 质量管理组织机构图 公司主管总经理 总工程师 监 理 人 公司质管部 项目经理 专职质管员 电 设 缆 备 技 质 材 施 word 整