配电室施工组织设计.docxVIP

十、施工组织设计 第一章 施工方案与技术举措 第二章 质量管理系统与举措 第三章 安全文明施工管理系统与举措 第四章 施工工期及工程进度计划 第五章 环境保护管理系统与举措 第六章 资源装备计划 第七章 成品及半成品保护举措 第八章 检查、测试与查收的方法和举措 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟装备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 第一章 施工方案与技术举措 第一节 工程概略及整体施工部署 一、工程概略 项目名称：新乡医学院第一隶属医院中心配电室施工项目。 建设地址：新乡医学院第一隶属医院 资本根源：公司自筹 承包方式：包工包料。 工期： 80 日历天。 质量：达到国家及行业质量查收规范合格标准。 二、整体施工部署 （一）、施工部署 本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，一定合理的区分好施工地区及施工流程，施工先期由项目经理组织施工人员认真踏勘现场，主要认识现场环境状况、地质水文资料等。依据工程实质状况以及雨季月份安排好各施工段。提早确定吻合现场实质状况的施工方案，组织施工，保证工程工期和质量。 （二）、 施工阶段区分 为实现我司关于招标的各项承诺，达到提升工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，依据本工程结构特色、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工整体程序为：实行平面分段、立体分层、同步流水，循环推动的施工方法，以系统工程的原理，充 分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交错作业，对工程 的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面控制。 （详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表） （三）、与有关单位的协调 1、与业主单位的协调 施工全过程应与业主保持常常性联系，踊跃征询采用业主有关质量、进度、改正、安全环保、文明施工等方面的建议，保证施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。 2、与设计单位的协调 1中标后，辅助驻场监理、甲方代表，实时同设计单位联系，进行开 工前的设计技术交底。部署好现场办公室、住宿、暂时库房、配加 2图中发现与实质地貌不符的问题，实时向驻场监理报告，并向设计 人员征采建议。经设计人员赞同，办理设计改正后方可进行施工。 3踊跃邀请设计单位的有关人员参加重点部位的技术方案议论鉴定 会，充分理解设计企图，把设计思想贯串进实质施工工程中。 3、与监理工程师的协调 1在施工工程中，严格依照经甲方及监理工程师赞同的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理要求，予以整顿。 2所有进场的成品、半成品、设备、资料等均要求向监理工程师提交 产品合格证及进场报验单， 请监理工程师共同把关， 审查生产单位的资质、 信用。 4、与建设主管部门的协调 从工程施工准备至施工完成查收整个阶段，我们要依照建设行政主管部门的要求完美全部手续，并接受质量监察管理站、安全监察管理站对我们施工的监察和指导。 5、与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门的协调 工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要力争获取当地辖区政 府部门的支持和配合，清除全部扰乱施工正常进行的阻挡权利，并帮助我 们与居民为施工中不行防止的不便之处获得交流和体谅， 获取和施工范围 内有关的路政信息，本工程需要土石方运输、所以动工前我们需要与业主 配合与城管环卫、路政办理有关手续，在施工过程中和施工完成后做到道 路不撒土不污染环境和国家基础设备原状恢复。 第二节 施工技术准备 ）施工前的技术准备 对施工前的技术准备工作，一定仔细、认真的进行，不然可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围能够依据不一样的施工阶段区分。 在检查阶段，掌握工程所在地域的气象天气资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利要素，采纳确实可行的相应举措将其影响降低至最小。 组织各专业人员熟习图纸，对图纸进行自审，熟习和掌握施工图纸的 所有内容和设计企图。 各专业相互联系比较， 发现问题，提早与建设单位、设计单位磋商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工图估算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要资料的详尽数目、人工数目、大型机械台班数，以便做进度计划和供给计划，更好地控制成本，减少耗费。 做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前，均进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要要素，其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到成竹在胸，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人，专业工长，各班组长。技术交底均有书面文字及