标准化良好行为企业培训.pptx

标准化良好行为企业培训;目录;一、实施标准化的目的和意义（P5）;1 满足法律法规对生产者的要求;d、安全认证、准入制要求 取得证书 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 采标 严于上级标准 有推荐性标准的——主要技术项目设置 研究先进的企业标准 鼓励企业参与国际标准化活动 f、政府鼓励企业评选名牌产品 g、政府鼓励企业参与国际、国家、行业标准的制定 提升企业的影响力，掌握行业话语权;2 适应市场经济发展的需要; 如服装：遮体、保暖——美观、新颖（每年的潮流都不一样）——舒适、无害（现在选择衣服一般都要全棉等舒适的，而且GB 18401国家纺织产品基本安全技术规范对甲醛等有害成分作出了规定）——精神层面。; 国外先进组织和国家，为了限制中国产品的出口，纷纷出台相应的技术壁垒：日本政府2006 年5 月29 日正式实施的“肯定列表制度”，大大增加了检测项目和限量要求，例如：云南原来松茸出口检测项目才有１０多项，“肯定列表制度”执行后，检测项目增加到２５６项，也就是说检测费用也将增加２５倍。 另外，欧盟针对电子产品的ROSH指令，也加强了有害物质的控制。;GB 13623-2003 《铝压力锅安全及性能要求》;3 满足企业内部管理的需求; 对于标准化工作的不同运用，分别会产生如下效果： A 明确公司内部所有人员的岗位职责、权限、任职要求、目标指标、检查和考核，便于招聘、管理，也便于对人员的合理安排。同时，做好绩效考核，有利于提高团队的凝聚力，稳定员工队伍。 B 规范设计、开发流程，节约开发时间，提高效率，便于抢占市场。 C 规范生产流程，可以缩短生产时间、提高生产效率。 D 节约能源、资源（最大最小库存的设定，废品率的控制，水电等的消耗指标，纸张、墨盒等消耗品的控制） E 规范采购、销售工作，明确验收的标准，可以减少合同引起的纠纷（质量和数量上），也可以保障公司的权益。 F 合理利用公司资金，减少资金积压，有效保证公司的正常运作；准确核定公司产品成本，便于准确定价，确保利润率。;二、标准化相关术语和定义（P1）;6、管理标准——对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 管理标准体系——企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 7、工作标准——对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 工作标准体系——企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 8、企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 9、企业标准体系自我评价——企业为确定其建立和实施标准体系所涉及的各项标准标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定目标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。 10、企业标准体系水平确认——判定企业建立和实施的标准体系以及相关的标准化工作是否满足企业预定要求的客观证明。 ;三、标准化良好行为企业的创建过程;2、编制创建标准化良好行为企业计划书 （1）“标准化良好行为企业计划书”是创建标准化良好行为企业活动策划的结果，该计划书应得到最高管理者或分管领导的批准。 （2）计划书应根据创建标准化良好行为活动的流程具体排出工作内容、工作要求、责任部门、时间安排、备注等。;3、 标准化培训 （P31） 培训对象：各级管理者；专兼职标准化人员；一般管理和操作员工。 培训计划 培训内容：法律法规、标准化基础、专业知识、应执行的标准。 培训要有记录（培训签到、教材、试卷、培训效果评价） 培训证书：标准化评审员（三人以上）、标准编制培训（GB1.1\1.2）一人以上。 培训应做到全员培训;4、标准化方针目标的制订（P31） （1）标准化方针是企业标准化发展的方向，具有战略性、纲领性； （2）标准化方针应充分考虑企业的市场定位和企业的发展战略。 （3）标准化目标是实现标准化方针的努力程度，是方针的具体化，是可以测量的量化指标。;方针： 为创一流实施标准战略 标准领先，全面规范，质量赶超 标准化为生产服务，标准为产品服务 依规矩办事，按标准生产 目标： 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A 三年内确保主要产品采用DIN标准 2012年前工作标准覆盖率达到98% ;5、标准化规划计划的制订（P34） （1）规划一般指中长期规划，至少有3年的安排； （2）规划包括标准化工作现状、标准化目标内容、完成目标的措施； （3）标准化工作计划是将企业标准化目标和标准化规划任务落实到年度中去，可以将采标、标准制修订、标准实施、企业标准体系持续改进、日常的培训纳入其中。;6、标准化管理办法编制（P46） （1）该标准对于企业标准化管理工作至关重要，类似于其它体系的管理手册，它为实现企业标准化工作的规范化提供